员工手册（修改完整版）.doc

安邦产业集团 员工手册 PAGE PAGE 34 安邦产业集团 员工手册 序 言 集团产业部《员工手册》2011版，在金融集团《员工手册》基础上修订而成。《员工手册》包含了公司的文化理念、行为准则、规章制度等各项内容，是员工的行为规范。新入职员工，应当学习《员工手册》，并自觉遵守《员工手册》的各项规定，不得以不知情为由违反公司的规章制度。《员工手册》是员工转正考核的重要依据之一，考核不合格者不得转正。 公司设立内部网站（OA），作为公司发布各项信息、员工进行网上工作签报的平台，员工应当每日浏览，以保证工作的顺利进行。凡在OA上公布的文件（包括但不限于各项规章制度、红头文件、通知、通告、通报），以及公司通过E-Mail发给员工的文件，均视为公司已公示，员工有义务查看并遵照执行。 现将2011年版《员工手册》公布如下，请各中心、各分支机构遵照执行。 一、公司概况 1.1 公司简介 安邦集团（ANBOUND GROUP）是一家独立的信息分析与信息服务公司，1993年创建于 北京。创立至今，安邦一直专注于财经领域的信息研究和分析，并向数千家企业和政府客户提供专业的信息服务。安邦的整体定位为“战略信息综合服务商”——通常具有远期价值或深层次影响的政策、观点、原则、方向或是框架，都属于战略研究的范畴。安邦的服务价值和影响力主要体现在两个方面：通过信息分析向客户提供战略层次的决策支持服务；通过公共舆论提供独到的观点来分析讨论公共政策，并对政策制定产生影响力。 安邦所在的领域是咨询业中的一个分支——信息咨询，它是以信息分析和服务为主的专业咨询。安邦的研究领域包括宏观经济、金融、产业研究和公共政策研究。在上述领域，安邦开发了高端研究、研究简报、行业竞争情报和信息汇编产品等四大类、数十种产品，为数千家企业、政府和研究机构客户提供决策支持和顾问服务。 1.2 企业文化 安邦崇尚水文化、家文化和互联网文化，三种文化构建安邦“和谐文化”。 “水”文化：安邦伴水而生，依水而长，从水中体悟企业生存之道。 “家”文化：安邦让员工获得真正的利益，以安邦为家，以工作为乐。 “互联网”文化：安邦追求“互联网”精神，互联支持，共赢未来。 1.3 经营理念 凭借智慧，遵循规律；简单高效，团队合作； 随需而变，马上就办；互联支持，共赢未来。 1.4 核心价值观 A：客户增值，员工增值，股东增值； B：求真，求实，求善。 1.5 行为准则 阳光做事，快乐做人； 以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬； 安邦相信：平台+文化+机制＝成功。 1.6 企业精神 零成本：安邦追求压缩一切不必要的中间成本或管理成本，直至为零。 零管理：安邦靠机制和IT实现自动运转，这就是“零管理”。 零精神：安邦永远以终为始，以清零的态度投入每一次变革创新。 1.7 用人机制 人人有保障：安邦员工在薪酬福利方面都有保障部分； 人人有目标：所有员工根据岗位不同，都有设定的业绩指标和工作目标； 人人有机制：所有目标都有配套的机制激励员工，推动目标实现； 人人有机会：所有员工在安邦都有发展的平台，有至少三次轮岗机会； 人人有支持：安邦崇尚团队合作，反对个人英雄主义，人人都可获得支持； 人人有快乐：安邦崇尚家文化，以人为本，快乐工作。 二、员工聘用 2.1聘用原则 2.1.1坚持公开、公平、公正的原则，杜绝以权谋私、假公济私现象。 2.1.2坚持考用一致的原则，测试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 2.1.3原则上所有入职员工要求本科学历，择优录取。 2.1.4 亲属回避原则。公司员工亲属（包括：直系亲属，含配偶、子女、父母；旁系亲属，含兄弟姐妹、堂表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄、甥；姻亲亲属，含配偶的直系和旁系亲属、配偶直系和旁系亲属的配偶）不得在公司任何一个机构工作。总公司各中心、各级机构在人员招聘环节必须严把进人关，如有任何隐瞒真相的行为将对相关责任人严肃处理。部门负责人、各级机构负责人在员工聘用方面应以身作则并负主要责任。 2.1.5推荐奖励制：为使人才招聘工作顺利有效的进行，避免不符合条件的应聘人员通过各种途径进入公司，保障公司人才正常流动和运转，在外部招聘工作开展的同时，公司扩大招聘力度，鼓励全体员工参与推荐优秀人才加盟公司。成功推荐是指被推荐人被公司正式录用，推荐人在被推荐人入职时获奖1000元，试用期转正后再奖1000元。推荐奖励费在被推荐人试用期转正后次月，并入推荐人工资中发放；由人资源部负责人签字，分管领导签字，用人单位领导签字，CFO/CEO签字后生效。 2.2 办理入职 2.2.1 新员工入职需在应聘登记表上签字书面