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- 2019-09-08 发布于湖北
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一、主管的特质与内涵
一、主管的特质与内涵
主管是劳心而非劳力者,是负责单位绩效成败的人,主管工作的特点为简短,片断与多功能 ,并且仍以艺术万分居多。
〈一〉、主管的人质特性
主管是劳心而非劳力者
所谓劳心者乃指运用其心智,发掘潜在问题,进而深分析,提出解决对策者,劳力者乃指冯其天生神力,劳碌工作,而少用大脑思考问题者。
孟子曰:劳心者役人,劳力者役于人。
用现代语来说:劳心者(有企制力者,领导人)
劳力者(无企制力者,被人领导)
主管是人才而非人手
企业之强弱乃是看其各类的异质[人才](需用脑力去管理部属者)是否多与齐全,而不是只求[人手](依照上司旨意办事的人)多/
人多只是势众,但不一定能成事。
主管不是主官
主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者,即非当官,就不能官大学问大的心态,头 高并非一定实力强,若狐假虎威常会忘掉[ 我是谁];尽管[学历]并非无用,但亦应凭真才实学的[学力]功夫,名益相符才是真主管,而非虚主管。
主管是既管又理的人
主管的角色不能再凭其至高无上的权威, 气使人,管教漫骂的待人方式已经落伍,起而代之的是讲理,注重理性和身教的方式管理员工,帮主管不只讲求管教,且应求治理,合法及合情。
主管是负责单位绩效成败的人
部门绩效成败 的功过可以按九十:十的原则进行评判,若部门绩效优良,则百分之九十的成绩
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