安防管理工作计划【三篇】.docxVIP

　　从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为规划，比较切近、具体的为安排，比较繁杂、全面的为方案，比较简明、概括的为要点，比较深入、细致的为计划，比较粗略、雏形的为设想，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。　　【篇一】　　一、全年工作思路　　1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。　　2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。　　3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。　　4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。　　5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。　　6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。　　7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。　　着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。　　二、全年工作计划　　一月份、　　1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。　　召开安全例会，把安全工作责任到人，做到谁主管，谁承担责任。　　2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100。　　二月份、　　1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。　　2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。　　三月份、　　1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。　　2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。　　3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。　　四月份、　　1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。　　2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。　　电源电线、投币金柜使用、交接登记等。　　五月份、　　1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。　　2、各部门制定《防震临震应急预案》。　　3、检查应急物资装备。　　六月份、　　1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。　　2、车辆交通安全、基础制度管理检查。　　七月份、　　1、上半年部门综治工作落实情况自查。　　2、做好夏季用电的安全检查工作。　　3、部署暑期安防保卫工作。　　八月份、　　1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。　　2、开展安全专题讲座，增强防范意识。　　3、对各部门人员开展《突发事件应急预案》知识抽查。　　九月份、　　1、学习消防安全知识。　　2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。　　十月份、　　1、组织全体员工开展防盗综合演练。　　2、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。　　十一月份、　　1、做好冬季防火防盗安全教育。　　十二月份、　　1、现半年各综治工作落实情况自查。　　2、制定年度工作计划。　　完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。　　【篇二】　　一、年度基本的六目标　　20年安防管理工作，要在20年的基础上，规范管理。　　20年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。　　二、全年工作思路　　1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。　　1结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。　　2根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着谁管理，谁负责的方针，强化管理职能。　　3强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。　　4强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。　　5班组签订责任状，实施班组、人员*制度。　　2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。　　1开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。　　2实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。　　3组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。　　4强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。　　5加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。　　6