运筹学-第十一章决策分析.ppt

决策分析 11.1 决策分析概述 一、什么叫决策？ 所谓决策，简单地说就是做决定的意思，详细地说，就是为确定未来某个行动的目标，根据自己的经验，在占有一定信息的基础上，借助于科学的方法和工具，对需要决定的问题的诸因素进行分析，计算和评价，并从两个以上的可行方案中，选择一个最优方案的分析判断过程。 11.2 不确定型决策 举例 11．4 风险型决策 例：在上例中0~4000的概率分别为0.1、0.2、0.4、0.2、0.1。 11.3.1 最大收益期望值EMV 最小机会损失期望值 11.3 决策树方法 对于复杂的决策问题，可能有n种策略，而选择一个策略（方案）后，可能有m 个事件发生；每种事件发生后，又有多个策略可选择，并发生不同的事件；如此，就会使关系特别复杂，一般人们用决策树来进行表示与分析。 例3、某石油公司拟在一片估计含油的荒地上钻探。如果钻井，费用为150万，若出油（概率为0.55）收入为800万，若无油（概率为0.45）则收入为0。该公司也可以转让开采权，转让费为160万元，但公司可不担任何风险。问该公司应如何决策，使其期望收益值为最大，画出决策树，并利用决策树来进行决策。 例：有两个外观完全一样的盒子，盒的内壁分别标记A1和A2，盒A1内盛8个白球2个黑球，盒A2内盛8个黑球2个白球。任取一个盒子，摸出一个黑球，判定这个盒子是A1哪个是A2？ 因两个盒子外观完全相同，只能判定属于A1和A2的机会相等，P(A1)=P(A2)=0.5，这就是先验概率。 当摸到白球时倾向于是A1，当摸到黑球时倾向于是A2。 如把B当作黑球，P（B/A1）=0.2,P(B/A2)=0.8,这是样本提供的信息。 当摸球后在判定A1或A2 P(A1/B)=0.2,P(A2/B)=0.8 例：上述例子中采取钻井的策略其期望收入为290万元，但他要冒45%的风险（无油）时损失150万元（钻井费用）。因此公司考虑通过地震试验获取更多信息，地震试验费用需20万元。已知有油情况下，地震试验显示油气好的概率为0.8，显示油气不好的概率为0.2;在无油情况下，地震试验显示油气好的概率为0.15，显示油气不好的概率为0.85。又当试验表明油气好时，出让开采权费用将增至400万元，不好时，降至100万元，试用决策树找出该公司期望收入为最大的决策。 A1表示有油，A2表示无油 B1表示地震试验油气好，B2表示地震试验油气不好 先验概率： P(A1)=0.55, P(A2)=0.45 样本概率： P(B1/A1)=0.8, P(B2/A1)=0.2 P(B1/A2)=0.15, P(B2/A2)=0.85 P(B1)=P(A1)P(B1/A1)+P(A2)P(B1/A2) =0.55*0.8+0.45*0.15=0.507 等可能决策准则： 最小机会决策准则： 一、风险型决策 满足如下五个条件决策称为风险型决策： （1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得各方案在各状态下的益损矩阵（函数）； （5）找到了随机状态的概率分布。 风险型决策又称为随机决策，其信息量介于确定型决策与不确定型决策之间。人们对未来的状态既不是一目了然又不是一无所知，而是知其发生的概率分布。 20 max ∑Pjaij 4000 3000 2000 1000 0 销售量（事件） 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 80 8 60 6 40 4 20 2 0 0 27 28 17 0 产 量 （ 策 略) 50 10 20 8 -10 -2 -40 -4 4000 60 12 30 12 0 0 -30 -3 3000 28 40 8 40 16 10 2 -20 -2 2000 20 4 20 8 20 4 -10 -1 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 min ∑Pjaij 4000 3000 2000 1000 0 销售量（事件） 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 0 0 20 2 40 4 60 6 80 8 13 12 23 40 产 量 （ 策 略) 10 2 20 8 30 6 40 4 4000 0 0 10 4 20 4 30 3 3000 12 20 4 0 0 10 2 20 2 2000 40 8 20 8 0 0 10 1 1000 60 12 40 16 20 4 0 0 0 策略1 策略2 事件1 事件2 事件3 事件4 事件1的结果 事件2的结果 事件3的结果 事件4的结果 图中符号说明： 表示决策点。决策者应当在决策点从若干策略中进行决