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Prepared by : IE ; 机台停机 旧产品零部件撤离现场 换模人员和工具准备 清洁机台和模具 拆卸旧模具 搬运新模具及检查保养 装配新模具 通知前工序准备新零部件试产 搬运新零部件准备生产 运行调整; 缺陷( Defect) 通过观察做出来的不良品进行调整 过度生产( Overproduction) 由于调整时间过长,产生的产品批量过大 运输( Transportation) 工具、工装和材料没有事前准备好,停机后多次运输 等待( Waiting) 在换模调整期间,设备/机器停止运转 库存( Inventory) 换模安排基于大批量的库存或排队等候 动作( Motion) 四处走动来寻找、拿取工具、工装和材料等等 处理( Processing) 调整数据输入依靠测量 首件检查; 浪费是可见的,像库存和不良品(废品或返工品),但可用的生产时间却经常是隐性的,并经常被忽略…… 其实就是在埋葬宝藏!!! 时间是最大的浪费!!!;;SMED实施过程和方法:PDCA循环;

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