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; 机台停机
旧产品零部件撤离现场
换模人员和工具准备
清洁机台和模具
拆卸旧模具
搬运新模具及检查保养
装配新模具
通知前工序准备新零部件试产
搬运新零部件准备生产
运行调整; 缺陷( Defect)
通过观察做出来的不良品进行调整
过度生产( Overproduction)
由于调整时间过长,产生的产品批量过大
运输( Transportation)
工具、工装和材料没有事前准备好,停机后多次运输
等待( Waiting)
在换模调整期间,设备/机器停止运转
库存( Inventory)
换模安排基于大批量的库存或排队等候
动作( Motion)
四处走动来寻找、拿取工具、工装和材料等等
处理( Processing)
调整数据输入依靠测量
首件检查; 浪费是可见的,像库存和不良品(废品或返工品),但可用的生产时间却经常是隐性的,并经常被忽略……
其实就是在埋葬宝藏!!! 时间是最大的浪费!!!;;SMED实施过程和方法:PDCA循环;
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