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第四章 工程项目范围管理 学习要点 (一)熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统 (二)掌握范围定义的方法 第一节 工程项目范围定义 一、工程项目范围管理概念 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。 范围一是工程项目的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目必须做的具体工作。 （三）范围定义的方法 1.工作分解结构的概念和目的 （1）工作分解结构的概念 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。 （2）工作分解结构的目的 2.工作分解结构的建立 （1）识别可交付成果与有关工作。 （2）确定工作分解结构的结构与安排。 （3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分。 （4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码。 （5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。 1）识别项目的主要组成部分从两方面考虑： ①可作为独立的交付成果； ②便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。 2）确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。 3）识别每一可交付成果的组成单元。 4）证实分解的正确