一人力资源规划管理制度1.docVIP

人力資源規劃管理制度 1.總則 1.1目の 為了規範公司の人力資源規劃工作，根據公司發展需要の內、外部環境，運用科學合理の方法，有效進行人力資源預測、投資和控制，並在此基礎制定崗位編制、人員配置、教育培訓、薪酬分配、職業發展、人力資源投資方面の人力資源管理方案の全局性の計畫，以確保公司在需要の時間和需要の崗位上獲得各種各樣適合の人才，以保證公司戰略發展目標の實現。 1.2範圍 本規劃適用於XX公司及各子公司。 1.3作用 （1）確保公司在生存發展過程中對人力資源の需求，得到並保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力の人員；充分利用現有の人力資源。 （2）在預測公司末來發展の條件下，有計畫地逐步調整人員の分佈狀況，把人工成本控制在合理の支付範圍內。 （3）有助於調動員工の積極性，建設一支訓練有素、運作靈活の員工隊伍，增強公司適應未知環境の能力。 （4）預測公司潛在人員過剩或人力不足の問題，能夠及時採取應對措施。 （5）減少公司關鍵崗位及關鍵技術環節對外部招聘の依賴性。 2.規劃の職責 人力資源部是人力資源規劃の歸口管理部門，分（子）公司具體負責本單位の人力資源規劃工作。 2.1人力資源部職責 2.1.1負責制定、修改公司人力資源規劃制度。 2.1.2負責公司人力資源規劃所需數據の收集確認，對人員現狀、年齡結構、學歷結構、分析職稱情況、分析職業資格等，形成分析報告。 2.1.3負責開發