职业经理人行为准则(规范).docVIP

凝聚坚强　创造卓越 PAGE PAGE ５ 公司理念 企业精神：凝聚坚强　创造卓越 管理理念：责任　和谐　创新 企业愿景：创造中国传统产业新价值 价值观：创利育人 报效社会 核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员 　　　　　　（打造职业化管理团队和技术团队） （创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队） （产品创精品　人才重人品） 工作作风：严谨认真　雷厉风行　一个困难　十个办法 团队精神：不怕困难 勇于开拓 永不服输 每战必胜 市场理念：卓越品质 网络流畅 真诚服务 引领市场 成本理念：省下的就是我们赚到的 品牌理念：一流的人才造就一流的品牌 质量理念：精益求精 服务理念：下一道工序是客户 学习理念：打造学习型组织，终身学习 经营定位：2009是公司“环境友好年” 经营方针：统筹兼顾促项目　产销双赢创新高　 管理精细控成本　和谐诚信增合力 职业经理人行为规范 1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要，进行不断地调整和创新。 2.适用范围：公司高层管理者 3.领导行为规范内容及标准： 内 容 标 准 1思想品质 1.1信念 对事业、生活有坚定的信念，与公司始终保持较高的认同度，全力维护公司利益； 1.2责任感 有强烈的责任感，可信赖， 受下属和同事的尊敬； 1.3诚信负责 对待工作一丝不苟，严谨认真，言行一致，不随意承诺，发现问题及时指出，并提出改进建议。 ? 1.4原则性 严守制度，不轻易改动既定目标，坚持以制度化为基础之上的人性化管理； 1.5公平公正 处事客观，不以感情断是非；对人公平，不以个人好恶评员工；就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过； 1.6廉洁自律 勤俭奉公，合理开支，不掺杂个人私利，不从事与公司经营有关的业务和活动； 2职业素养 2.1工作态度 2.1.1 脚踏实地，专注于工作的实质而非形式； 2.1.2实事求是 不弄虚作假，不隐瞒客观事实； 2.1.3自动自发 工作积极热情，能自觉主动地承担工作，完成岗位所赋予的职责； 2.1.4工作投入 专注于本职，全心全意地对待工作，能想办法利用各种资源解决和处理工作中的问题； 2.2素养能力 2.2.1沟通能力 善于与人沟通，人际关系和谐融洽，能迅速准确的传达自己的想法，有效吸纳他人的正确意见，并对征求到的意见做出积极的回应； 2.2.2分析、判断、应变能力 对发生的问题能进行客观的分析、决策，并能随机应变，能进行正向思维和逆向思维； 2.2.3预见和驾驭控制能力 对突发事件能提前采取措施应对，了解企业经营中关键事件的发展过程，对预期目标实现掌控； 2.2.4对企业资源的系统规划力 对企业的状况、人力、财力、物力、市场等各种资源状况了如指掌，能够合理的安排和运用； 2.2.5 善于用新观念、新角度、新思维去分析和解决问题，鼓励并勇于向传统模式提出挑战，进行有创造性的尝试； 2.2.6 2.2.6.1学习意识、求知欲望 把学习当成一种责任和乐趣，主动去吸收新知识，丰富知识内涵，积累经验； 2.2.6.2接受新知识、新观念的能力 开放性吸收和消化各种知识、信息，确保知识结构不断更新，转变观念，创新工作； 2.2.6.3运用新知识、新观念的实践能力 能将学到的新知识、新观念结合自己的工作经验运用到实践中，在实践中不断更新； 2.2.6.4学习的影响和带动能力 自身能主动学习，经常能将学习所吸纳的精华内容与员工进行分享，带头参与学习座谈、讨论活动；与员工共同利用学习内容解决工作中的疑难问题； 2.2.6.5改变自我的能力 通过学习和实践，取长补短，勇于突破自身极限，达到职业化素养和水平； 3内部管理 3.1现场管理 重视6S工作，对6S的内涵理解深刻，能高标准的要求企业人员开展6S工作，并取得一定的效果，使企业实现高效管理； 3.2执行力 3.2.1各种制度的贯彻执行力 做制度的制定者，同时是贯彻公司文化、理念及相关制度的宣导者； 3.2.2解决问题的速度 对员工反馈的问题或发现的问题不拖沓，不延误，快速解决（一般在一周内）； 3.2.3有明确的目标和实现目标的顺序 针对生产经营任务和企业管理状况设立目标，确立实现目标的流程、顺序，把要事放在第一顺位，不断的调整视角，寻求实现目标的切入点和实施方法； 3.2.4坚持以事实为基础 掌握和了解事物的真实性，在各种会议或交谈中能以事实为依据，使全公司上下形成良好的氛围―倡导“宁可沉默，不说假话”的思想； 3.2