国美品牌传播策略提报方案.pptx

国美品牌传播策略及创意提报方案DMG呈报2016.4.28;国美品牌的年轻时尚化思考…;课题;课题;;;;以家电零售商的传统角度来看;同样以家电零售商起家的我们的对手;;11;;苏宁转变成苏宁易购 在经营战略上藉由实体店的模式向互联网基因转变 家电销售转变为全品类运营 传统形象向年轻活跃转变;以全零售生态的角度看国美;经济转型;数据来源：中国家电网《家电购买渠道调研》及星图数据 ;线上渠道;数据来源：京东2015年报;数据来源：2015年度电商数据，互联网+家电;从3C电子专卖平台—全品类零售平台—全球购物网络及供应链;;;国美具有市场竞争先行者优势;国美全零售垂直业态发展模式 之于竞品（苏宁） 打一场放大先行者优势、区隔竞争对手的抢夺战 之于电商 强化实体店价值的保卫战;国美专注全零售垂直业态发展模式;我们今天的传播课题 针对年轻消费族群 让国美品牌的新改变、新势能、新主张 不负青春 广而告之;课题;挖掘实体店价值新势能 ——战略性选择目标群并定义年轻内涵;;;消费路径;数据来源：易观智库《中国家电电商市场专题研究报告2015》;苏宁实体店在店内布局设计和体验互动上已有动作 虽是初始阶段，也未成系统，但两家的实体店体验竞争已箭在弦上……;;;;;;;;国美品牌年轻化的 风向标和即视性形象;;;课题;阶层意识驱动;侧重阶层意识驱动 爱马仕，贵族马具 劳斯莱斯 定制豪华车 典型品类（奢侈品，豪华车等）;他们并非“宅一族”;阶层意识驱动;阶层意识驱动;阶层意识驱动;创新的商业模式：全零售垂直品类业态;创新的商业模式：全零售垂直品类业态;消费体验驱动;消费体验驱动;;在国美 意想不到的触动、发现、怦然心动…… 邂逅你想要的生活、风尚…… 并得到意料之外的收获---;赢得市场的战略差异;赢得市场的战略差异