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中电通信私募改制上市建议案 万盟投资管理有限公司 2001年12月 一、背 景 强大的CEC背景 国家定点GSM和CDMA生产企业 联通建设CDMA网络 收购飞利浦生产及研发 国务院发文,国企ESOP和MBO解冻 高科技企业上市受青睐 二、宗 旨 构建收购主体公司,以上市吸引战略投资者垫款,用股权重组方式完成MBO,最后改制上市,为打造国内通信业巨头奠定资本基石。 三、原则 低调、快速、有力 私募融资、股权重组、公司改制、 管理层持股交叉进行 公平、公正、公开 四、重组、上市架构 中电通信 管理层 CEC 天津泰达 其他投资者 战略投资者 第一大股东 五、万盟作业流程 客 户 请 求 了解客户需求 协助客户确立战略目 标 签订工作协议 分析客户拥有资源 尽职调查,协助企业作出战略分析 提出初步建议 进行整体策划 提出整体操作方案 统筹协调各种资源 进入实施操作 协助企业作出战略选 择 六、万盟服务四项原则 稳健原则 把风险控制到最低水平; 多赢原则 处理好国家、集体、个人等多方利益关系; 创新原则 全新的金融工程设计; 绩效最大化 成功与否不仅在于交易的实现,更在于企 业价值、盈利能力是否提高。 七、万盟工作团队 请点击照片进入个人介绍 王 巍 温德纯 李 斌 吴江 林卫民 万盟与客户一起成长! 重组前 返回 中电通信 CEC 天津泰达 深圳桑达 武汉中原电子 软件与技术总公司 华大设计中心 40% 35% 10% 5% 5% 5% 引进发起人 准备相应 报批文件 改制变更 巡回路演 上市安排 发行上市 上市辅导 返回 流程 取得证监会 同意 改制上市成为焦点,MBO避居其后,社会影响小 优点 收购资金来源? 战略投资者介入 优点:私募与收购结合,降低成本 如何吸引战略投资者? 以改制上市吸引(首信手机已由中信证券 完成股份制改造),完成私募 ? ? ? 返回 战略投资者 万盟工作团队 王 巍 董事长 美国福特姆大学经济学博士。1982年以来曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职。直接策划、组织了几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务。在创办金融机构、创新金融工具、企业购并及网络评估等方面享有广泛声誉。 E-mail:wangwei@ 返回
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