重构绩效管理——七步激活执行力-企业管理咨询.PPTVIP

重构绩效管理 ——七步激活组织执行力 主讲人：张友源 张友源——三步改进绩效 管理 咨询师 工商管理 硕士 法学 学士 合规与 绩效管理改进专家 课程主题 一、绩效结果与执行主体 绩效结果与执行主体 绩效结果与执行主体 绩效结果责任分析 目标任务 规章制度 法院判决 领导指令 执行主体 执行主体有效界定 执行活动的冰山原理 目标确立 工作系统： 流程与协作 落实到位 激励系统： 考核与制度 组织系统： 组织方式 执行行为 执行系统 执行基石：责任、权限和利益 权限 一句话表述目标 六维度解剖目标 目标确立的激活方法 责任 目标 确定竞争的策略 利益 六维度解剖目标 解剖目标 整合 资本 顾客 结构 合规 资源 有效流程设计的决策要素 流程改造 流程再造 流程确认 激活方法 如何构建价值链 客户价值主张 核心流程 供应商 关系流程 新产品 研发流程 订单 履约流程 客户 关系流程 外部供应商 支持流程 团队协作的激活方法 任务复杂程度 例行性的 非例性的 团队成员结构 动态的 静态的 ●专家团队 ●项目团队 ●职能团队 团队和“质量链”