内部机械设备使用管理规定.docVIP

内部机械设备使用管理（暂行）规定 第一章 总 则 第一条 为了加强公司自有机械设备管理，规范机械设备内部使用行为，明确职责，有效管理好机械设备，提高机械设备利用率，发挥机械设备的最大效能，实现机械设备的保值增值，特制定本办法。 第二条 砼管理中心代管的设备及没有纳入承包模式管理的拌合站等设备适用于本规定。砼管理中心负责相关设备的经营管理工作，主要经营方式是：经营公司调入的机械设备，实行独立核算，自负盈亏，完成上交。主要任务是：按公司的生产经营目标科学、合理的调配机械设备，确保使用单位满意，并考核自有机械设备的管理和使用情况。 第三条 内部机械设备使用原则：“科学管理、高效使用、服务项目、保值增值”。 第二章 使用程序、方式 第四条 使用程序：工程项目中标后，项目部根据公司编制的策划方案中所列施工机械的种类、规格、数量等，提前15天向公司机械设备部提出机械设备使用需求计划（大型机械设备须提前30天上报），由机械设备部审核，报公司分管领导批准。公司机械设备部根据自有设备分布情况，优先调配自有设备，由砼管理中心按照调配方案组织落实设备上下场事宜，适时和项目部签订机械设备使用合同。 第五条 机械设备使用方式： 1、内部机械设备统一按月收取使用费，从机械设备进场之日起，至机械设备下场之日止，不满一个月，按实际作业天数结算。 2、根据使用时间分为长期使用（三个月以上）和短期使用（三个月以内含三个月）。 第六条 公司自有机械设备中，符合单台使用条件的机械设备包括：（1）各种起吊机械设备；（2）拌合设备；（3）混凝土罐车、泵车；（4）混凝土输送泵；（5）发电机械、通风设备；（6）装载机；（7）公司购置的其它大型及稀缺机械设备等。 第三章 使用费及相关费用的规定 第七条 公司机械设备的使用费标准见附件一，使用第三个项目的拌合站和报废留用的机械设备单价可适当下调，但不超过20%。 第八条 相关费用 1、长期使用机械设备的上场费由项目部承担，下场费由砼管理中心承担。短期使用机械设备的上、下场费用均由项目部承担。 2、机械设备的取证、检验、标定等费用由项目部承担。 3、机械设备的安装、撤场由所在项目部提供劳力和吊装设备，费用由项目承担。 4、上场设备因业主、地方协调等原因不能正常开工或中途停工，以及下场时因为项目协调等原因不能及时撤场的，特殊地区(如东北、西北地区)，确实受气候影响，冬季不能施工的，由项目部申请报停，报停的起止时间由砼管理中心确认，机械设备部通过OA流程进行审批，不再收取使用费，但因设备占用，由项目部承担此期间的设备折旧费。 5、机械设备在下场时应由项目部负责整修达到完好状态，符合机械设备进出场标准（附件二），由项目部和砼管理中心共同验收确认；特殊情况下设备下场时未能达到完好状态的，由砼管理中心负责整修，整修完毕及时和新项目办理交接手续，并汇总维修费用，此费用由原项目部承担。 6、给项目部使用的设备，正常维修保养及大修费用，成本由砼管理中心承担，所需资金由项目部垫付，抵扣设备使用费。但对于没有配置专职司机，由项目部负责使用的发电机等设备，因项目管理和使用原因出现大修时，由项目部全部承担；因项目部自身需要额外发生的费用（如设备技术改造）由项目部自行承担。 正常维修保养所需油料、配件，由操作司机提出书面申请交项目设备部，设备部根据设备实际情况判断是否需要和砼管理中心沟通，最终确定维修保养方案。项目设备部及时按照项目内控程序，尽快落实所需油料、配件到位，保障设备正常运行。 设备需要大修时，由公司机械设备部、砼管理中心和项目设备部共同确定大修方案。 7、项目部对使用的内部设备按照外租设备管理要求进行创效核算，砼管理中心按照《机械设备单机核算表》（附件三）进行内部核算。 第四章 使用合同及费用结算 第九条 项目部和砼管理中心签订《内部设备使用合同》（范本见附件四），符合第七条所述可下调使用费的设备，必须在合同中明确下调幅度，不准合同签订后随意调整使用费。 第十条 机械设备使用的起始和终止时间确定：机械设备到达现场双方完成交接手续后，为使用机械设备的起始时间（新购设备以到达施工现场安装调试合格后的时间起）；砼管理中心接到项目部书面报停报告后，以砼管理中心核实后的停机时间为准。 第十一条 机械设备结算：砼管理中心财务按合同要求及时和使用项目办理使用费结算手续。 第十二条 砼管理中心的使用费收入与费用支出采用收、支两条线的原则：使用费收入由砼管理中心负责向使用方收缴后交公司财务部，财务部对砼管理中心实行分户核算。砼管理中心与各单位的资金按照合同每月必须结算一次，并将明细报公司财务部。 第五章　设备及人员的管理 第十三条 砼管理中心应建立规范的各类台账，明确反映机械设备的动态、维修、核算、转场费、合同签订、使