(企业新教材战略管理)第12章节__组织结构跟控制资料.pptVIP

第12章 组织结构、文化和控制 本章主要内容 第1节 组织结构 第2节 公司文化 第3节 战略控制 第1节 组织结构 组织结构与战略的关系 组织结构与战略的匹配 一、组织结构 结构追随战略 组织结构对战略的决定作用 二、组织结构与战略的匹配 业务层战略与职能制结构的匹配 公司层战略与多部门结构的匹配 与国际化战略匹配的组织结构 （一）业务层战略与职能制结构的匹配 与成本领先战略匹配的职能制结构 与差异化战略匹配的职能制结构 1. 与成本领先战略匹配的职能制结构 2.与差异化战略匹配的职能制结构 （二）公司层战略和多部门结构的匹配 1.与限制型相关多元化战略匹配的合作式多部门结构 （三）与国际化战略匹配的组织结构 与国际本土化战略匹配全球—地区结构 与全球战略匹配的全球产品部门结构 与跨国战略匹配的全球矩阵结构 1.与国际本土化战略匹配全球—地区结构 2.与全球战略匹配的全球产品部门结构 3.与跨国战略匹配的全球矩阵结构 第2节 公司文化 公司文化是促进还是阻碍战略执行 使公司文化与战略相匹配 与国际化战略匹配的文化的特殊性 一、公司文化是促进还是阻碍战略执行 文化如何促进战略执行 文化与战略冲突的危险 二、使公司文化与战略相匹配 改变有问题的文化 象征性的文化变革行动 实际的文化变革行动 三、与国际化战略匹配的文化的特殊性 既要考虑不同国家