实用企业改善提案管理办法2017.docxVIP

版本号 2017 上海 *** 有限公司 改善提案管理办法 目的 为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性和创造性， 鼓励员工针对公司的现状提出建设性的改善意见或改革方案。以达到全员参与，持续改善，不断创新，打造学 习型、改善型，创新型的组织。促进企业和员工的共同成长，形成积极向上的企业文化氛围。 定义 凡属对公司生产制造、内部管理、技术工艺、品质改善、成本节约等各方面之改善 建议之一者，均属于改善提案。 建立健全推行组织 3.1 公司成立改善提案评审委员会，委员会和评审小组由公司总经理、生产部长、各 职能部门经理 / 负责人组成，逐级负责提案的审查、总评与奖励类别、等级的确认。 3.2 “改善提案评审委员会”每月视需要召开 1－2 次委员会会议，审查核定经汇总 的提案，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 3.3 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。 3.4 提案受理范围： 3.4.1 安全改善：可以及时有效的预防、 控制和应对公司范围内可能发生的安全生产 事件、事故或灾难的具有可实现性的方案。 3.4.2 工艺改善：可以使生产工艺得到有效改进的具有可实现性的方案。 。 3.4.3 标准改善：可以使生产现场及辅助生产现场的各项标准得到有效改进的具有可 实现性的方案。。 3.4.4 成本改善：可以有效降低生产成本及其他成本的具有可实现性的方案。 3.4.5 质量改善：可以有效稳定或提高公司产品质量的具有可实现性的方案。 3.4.6 工厂布局，管路，物流方向，搬运作业、仓储物流等改善事宜。 3.4.7 一切关于提升 7S 管理的水平的改善事宜。 3.4.8 其他一切有利于公司发展、生产运营，具有开源节流，降本增效的，具有可操 编制： 审核： 批准： 生效日期： 2017 年5月18 日 版本号 2017 作性改善提案。 3.5 非提案范围： 3.5.1 仅提出缺点或问题，而欠缺集体改善内容及方法者； 3.5.2 公知之事项及正在改善者； 3.5.3 已被采用过或前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此限） ； 3.5.4 业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善的事项； 3.5.5 属职责范围内应做的事项或部门经理级（含）以上主管的提案，但如有特殊贡 献者可酌情予以奖励； 3.5.6 有关人事异动及任免、调薪或类似之事情； 3.5.7 非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活的攻击或类似事情； 3.5.8 投入成本较高，短期内不具备可操作性或者投入产出不成比例的提议； 3.5.9 对公司没有利益，或无实现可能的提案。 3.5.10 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 3.5.11 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确属重大之贡献者，得予追认） 。 3.6 改善提案评审委员会组织架构与主要职责： 职务 担任人员 主要职责 1、 全面指挥协调提案改善委员会运作，提出总体要求及下达相关指令； 委员会主任 张银 2、 负责主持召开改善提案评审会议； 3、 改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决； 4、负责相关文件最终审批。 第2页共7页 副主任 李响 各部门经理或 评审小组组长 负责人  版本号 2017 1、负责完善员工所提提案，联系提案人将所需要的 内容填充完整； 2、组织相应组长对提案进行初步评审； 3、根据评审结果，跟踪试验执行中的提案； 4、申领、发放提案人奖品； 5、将提案情况张贴于公告栏上； 6、组织年度 / 季度提案改善表彰大会； 7、做好日常提案的总结分析报告； 8、不断完善提案不合理的地方，确保提案健康长久 执行下去。 1、 负责组织本部门相关提案的试验执行；负责提案改善活动的宣传，发动本部门人员积极参与提案改善活动； 2、 负责对部门所提出的改善提案参与最终评审及 效果确认； 3、 负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，则需对提案结果给予不定时检查，并要求其遵照执行； 改善提案提报程序 4.1 提案评审委员会发布征集提案的通知或员工自主提出，有关生产、管理问题或难 题，作为提案的主题。 4.2 员工按照以下要求编制提案： 4.2.1 提案人针对公司存在之不足作现状分析，开展调查研究，拟定提案内容。 4.2.2 提案人使用《改善提案表》（附表 1）或《改善提案书》（附表 7），提出相关提 案。 4.2.3 提案表上应填写下列内容： 4.2.3.1 提案类别。 4.2.3.2 提案时间。 4.2.3.3 提案名称。 4.2.3.4 提案者所属单位。 第3页共7页 版本号 2017 4.2.3.5 提案者（可以是个人、数人或团队） 。 4.2.3.6 现行方法、提案原因或理由（描述现状） 。