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iep.essh.cn 出纳（总部收款）绩效考核指标定义 编号：0003 指标名称 收款票面审核出错次数 指日常收款工作中收取假钞、违票据（支票、本票、银行汇票、商业汇票等） 指标定义 及其它未按公司规定收取票据的次数。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理反映 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：0次为A，1次为B、2次为C、3次为D、3次以上为E。 标准及操考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 作说明 0.6~0.9、E得分为0~0.6。 操作说明： 编号：0004 指标名称 业务系统收款录入准确性和及时性 指标定义 业务系统收款录入抬头、金额等与实收款项的不一致次数以及录入时间及时性 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理抽查，销售结算岗位、营销员反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：出错：0处为A，1处为B、2处为C、3处为D、3处以上为E。 考核等级 延期：0天为A，1天为B、2天为C、3天为D、3天以上为E。 标准及操 出错与延期取较低考核等级。 作说明 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6。 操作说明： 编号：0005 指标名称 备用金管理 指标定义 日常备用金使用方向及额度控制的不合规次数 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理抽查, 各岗位反映。 iep.essh.cn 考核周期 财月度务管理部 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：0次为A，1次为B、2次为C、3次为D、3次以上为E。 标准及操考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 作说明 0.6~0.9、E得分为0~0.6。 操作说明： 编号：0006 指标名称 日常工作无差错 指标定义 日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理,结合各关联岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：无差错得A，有差错不得分。 标准及操考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 作说明 0.6~0.9、E得分为0~0.6。 操作说明： 编号：0007 指标名称 付款业务办理准确性、及时性 指标定义 付款业务办理中金额、付款单位等不准确以及付款不及时 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理,结合各关联岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：：出错：0处为A，1处为B、2处为C、3处为D、3处以上为E。 考核等级 延期：0天为A，0.5天为B、1天为C、1.5天为D、2天以上为E。 标准及操 出错与延期取较低考核等级。 作说明 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6。 操作说明：付款造成损失将另作处罚 编号：0008 指标名称 银行票据、财务专用章管理满意度 iep.essh.cn 指标定义 银行票据、财务专用章管理方面不合规次数。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理总结,各岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：0次为A，1次为B、2次为C、3次为D、3次以上为E。 标准及操考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 作说明 0.6~0.9、E得分为0~0.6。 操作说明： 编号：0009 指标名称 日常工作无差错 指标定义 日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理,结合各关联岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：无差错得A，有差错不得分。 标准及操考核得分：A得分为1.3~1.