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员工座谈会方案 座谈会目的： 1、了解新员工的工作状态和思想动态，总结并解决新员工提出的问题。 2、促进新员工融入，增强新员工认同感与忠诚度，传播企业文化。 座谈会形式： 每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长1.5小时。 座谈会以茶话会形式进行，活动场地选择大型会议室。 参与人员及职责： 组织人：由共享中心同事担任，承担工作包括： 发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题； 确定与会时间、地点及人员名单； 邀约与会者； 安排座谈会设备。 主持人：由人力资源主任轮流担任，每场座谈会由2位人力资源主任承担主持及记录员工作。 参会人员：集团总部的新员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取15－20人。 出席嘉宾：组织发展经理、人力资源经理、企业文化经理、薪酬绩效经理。 座谈会流程： 新员工参会前填写并回传调查问卷（详见附件一）。 共享中心拟定会议主题，确认参会人员名单，邀约与会者。 参会人员签到。 主持人发言，介绍本次座谈会的目的，对于大家发言表示衷心欢迎，欢迎大家各抒己见。 嘉宾发言。 员工自由发言。 嘉宾回答员工提问并加强互动。 嘉宾进行总结发言。 座谈会结束。 费用预算： xx元/会 附件一 调查问卷 入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。（ ） 我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。 我了解大致内容，但不知道有什么目标。 （不清晰的方面包括： ） 我知道目标是什么，但工作内容还不具体。 （不清晰的方面包括： ） 我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。 （不清晰的方面包括： ） 师兄、师姐、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。 （不清晰的方面包括： ） 我有完成工作所需的足够资料和设备。（ ） 资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。 资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。 （不足的有哪些： 你的解决途径是： ） 资料和设备不完备，我也不知道如何解决。 （不足的有哪些： ） 上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（ ）（多选） 上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。 上司会在我遇到问题时帮助我。 上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。 上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。 上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。 工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。 我所在的团队、组织令我很满意。（ ） 团队成员凝聚力、协作意识都很强，组织流程与分工合理。 团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程和分工不够合理，大家的发挥不够充分。 （不合理的地方在于： ） 组织流程和分工都很合理，但团队成员的凝聚力和协作意识都不太理想，使得工作不够顺畅。 （团队成员的主要问题在于： ） 以上各方面都不理想。 （最大的问题是： ） 附件二 座谈会人员名单 姓名 部门 岗位 签名 备注 附件三 座谈会问题及解决方案表格 问题 解答 备注