三九控制法-如龙十分厂.pptxVIP

;个人简历1.基本资料2.个人专长3.项目展示;; 高志强-- 志当存高远，男儿当自强。 基本信息： 出生年月：1980年 籍贯：河南 学历：深圳大学EMBA 电话 （微信同号） 职业经历： 深圳富士康 生产部长 广东佳的美科技 总经理 企业咨询师 ; 个人专长及项目介绍： 擅长领域：电子 纺织 食品 家具 石英石 铝材 塑胶 ???善项目： 公司组织改造和优化 绩效考核简历与实施 PMC系统打造与推进 攻关方案主导与落地 督查体系建立与实施 仓库系统管理....... 自我评价： 1.有丰富工厂高管经验，善于把握现场，对驻场咨询的推进和实施有独到的方式方法； 2.良好的沟通，团结公司，把握大局能为企业带来真正数据上的变化， 3. 性情刚直，待人真诚； ; 培训课程 ; 走进现场 ;德维尔家居;深圳好威电子;艾诺纺织;;精细化管理;成功者与失败者差别在哪里？;品性来自哪里：;培训会议为何无用？ 离开人们生产活动的培训学习所产生的训练效果，怎么可能与时刻发生的管理活动所产生的训练效果相抗衡？ 将有效的训练系统与正常的管理（执行力）系统合二为一，让日常的管理活动培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路！ ;端正三个心态：;管理的难题：;管理的难题：; 管理难题的破解: 模式与习性互相调整 一、人与事分开，情与法隔离 ● 流程管事，领导管人 ● 凡是流程解决得了的事就不应该由领导来解决 ;中国式精细管理九九黄金控制法解决中小企业管理难题简单的方法;九九黄金控制法;问题一： 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。 限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。 （问题的预防比问题的解决更重要）;控制原理1——约束出效率 控制方法1——限制选择法 控制要点： 人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多选择时，总选对自己有利的。限制选择法，让 人的随意性和粗放性受到有效控制。 经典分析：红绿灯？;限制选择法; 军队训练的第一步就是走步 军队的新兵训练是在培养一种服从的习惯. 工作当中用不到大学学到的知识,大学学到的是科学精神,看问题就能有严谨的态度,养成求实的作风和逻辑思维的习惯 ;问题二： 只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何调动大家积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理。少靠行政命令，多靠流程推动。这是横向控制法要解决的核心问题。;控制原理2——纵向管人，横向管事 控制方法2——横向控制法 控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗 而不细，利用横向管理法，使做管分离， 相互制约，细节到位。 经典分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管 理却越来越差？为什么那么多“好”员工 却整天“坏”你的事？;横向控制法;想让企业的员工单纯，首先自己就要单纯 你想要企业的员工服从，你自己首先要懂得服从 你要让企业的员工热爱工厂，你自己就要热爱工厂 企业的现象：你的毛病，企业的员工都知道了，就你自己不知道 ;华为总裁任正非：三年固化 不要依靠个人，要靠机制、组织起作用 把权力、责任交给职能部门，而不是交给个人 外资企业不在乎员工呆多久，而在乎机制是否完善 如：麦当劳不是靠快餐而是靠机制;横向控制的核心就是发挥职能部门的作用 品质的正常运作意味着厂长、老总、可以少操心了 企业：品质部正常运作，要做横向控制，首先发挥各部门作用，其次发挥稽核的作用;问题三： 我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。 每个人都在做事，但做了就算完成了任务 。 至于做 得到不到位，好 不好，却没人去管。导致很多的管理活