会计制度设计02任务阶段性测验.docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 财会机构的分设与合设 设置形式 分设 合设 机构名称 会计部 财务部 财会部 机构负责人 会计部长 财务部长 财会部长 机构 工作人员 记账员、稽核员、成本核算员、工资核算员、材料核算员、报表编审员等 出纳员、资金管理员、利润管理员等 会计部门和财务部门的全体工作人员 主要 工作内容 资金运营过程及其结果的确认、记录、计算、报告和分析 资金的筹集、调拨、使用、分配、归集和保护 会计、财务的全部工作 分设优点： 1．分工明确，各司其职，各负其责2．防止重核算、轻管理的现象3．便于加强内部控制制度。 财务部门的职责是资金的筹集、管理和使用，通过预测、决策、编制财务计划，并组织计划实施，对企业实现的利润进行分配，并办理日常的货币收支。 会计部门履行核算与监督的职能，在作好记账、算账和报账的同时，参与预测、决策，参与制订经济计划、考核、分析计划、预算的执行情况。日常会计对各项资金收支及其他财务活动进行监督。 因此会计与财务是相互制约、相互促进、共同为实现企业经营目标服务。 分设缺点： 由于大型企业的经营业务规模大情况复杂，财务工作由财务部长领导，会计工作由会计部长领导，不增加财会人员，存在职责不清，容易出现错误和弊端。 分设适用范围：大型企业 合设优点： 我国企业会计与财务机构多采用合并设置的优点：1．密切财务会计联系，便于协调工作2．会计记录及时、直接3．减少信息传递，提高工作效率。 合设缺点： 由于中小型企业财会人员少，业务量不大，财会工作由财会部长领导，存在职责不清，内控减弱，忽视管理等缺点。 合设适用范围：中小型企业 2.??请对下面某单位的总会计师岗位基本职责进行点评： （1）组织领导本企业的财务与会计的管理工作，并对财务与会计机构设置、人员的配备和任用、专业职务的聘任等事项提出方案和建议 （2）组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，并组织建立和健全企业的全面预算管理制度和经济核算制度，进行经济活动分析。 （3）审批企业各项财务、会计管理制度。 （4）审批企业财务收支。 （5）协助企业领导进行生产经营、业务发展、固定资产投资等方面的决策。 （6）参与制定企业新产品、技术改造、科技研究、产品定价和工资奖金等方案。 （7）组织和监督企业执行国家有关财经法律、法规和政府规章制度，保护企业财产的安全与完整。 （8）领导交办的其他与财务、会计有关的管理工作。 要求：总会计师必须由具有两年以上财务与会计管理经验的财务科长会计师担任。 答：总会计师是单位行政领导成员，协助并对行政领导人负责，组织领导本单位的财务、预算、成本管理、会计监督和会计核算等工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，组织执行国家财经制度，维护国有财产。其职权受国家法律保护，单位主要行政领导人支持并保障总会计师依法行使职权。 总会计师必须具备如下条件：坚持社会主义建设和改革开放；坚持原则，廉洁奉公；有较高的理论政策水平，熟悉国家财经制度，掌握现代化管理知识；具备行业知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；能胜任本职工作；取得会计师任职资格后，主管一个单位重要方面的财务会计，工作不少于三年。 总会计师的职责是：进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促相关部门降本增效；编制和执行预算、收支和信贷计划，拟订资金筹措方案；对机构设置和人员配备、职务聘任、培训和考核等负责，协助行政领导人对企业长远战略和发展作出决策；建立、健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析。重大财务收支须经总会计师审批或总会计师报单位主要行政领导人批准，并由总会计师会签。单位预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签