经济全球化华为的机遇与挑战.pptVIP

* * * * * * * 经济全球化——华为的机遇与挑战 经济全球化之 理论阐述 ECONOMIC GLOBALIZATION 00 1.全球化及其对企业影响的相关理论阐述 2.经济全球化下华为的发展 点击请替换文字内容 全球化及其对企业影响的相关理论阐述 ECONOMIC GLOBALIZATION 1、 全球环境：今天的全球贸易由两种力量塑造：区域贸易联盟和确保全球贸易发生的贸易机制。 2、 全球经营：在全球化的环境下，出现了不同类型的国际组织：跨国企业、多国化企业、全球化企业、全球企业和无国界企业。 全球采购 进出口 战略同盟 许可证经营/特许经营 外国子公司 3、 组织如何国际化： 第一步 第二步 第三步 第四步 4、 全球环境中管理：任何来到新国家的管理者都会面临挑战，管理者需要考察这些方面： 在外国环境中的政治/法律环境、经济环境、文化环境。 5、 当今世界的全球化管理：应关注问题：1全球化带来的挑战，尤其与全球化伴随的开放性有关。2管理全球劳动力的挑战。 至于具体挑战，我们将会在下面的案例中，有所展示。 贸易自由化 生产国际化 科技全球化 资本全球化 经济全球化下华为的发展 ECONOMIC GLOBALIZATION 点击请替换文字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 科技全球化： 在任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力，算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。 ? ? ? 这一突破被华为运用到全球产品上。据任正非介绍，在技术升级换代过程中，很多运营商要同时使用多个平台多个波段，移动网络里的算法打通后，2G、3G、4G产品可以在同一平台上运行，也不需要再一个波段一根天线，实际上节约了20%-30%的成本，同时节约了一半重量--重量节约了一半，欧洲运营商就可以把基站放到屋顶上，从而减少站址的使用，又节省了房租等一系列工程成本。 任正非将之归功于“数学的力量”.这种名为SingleRAN的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为得以崛起的一大突破。 点击请替换文字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 生产国际化： 截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，包括伦敦的全球财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公开资料显示，距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程能力中心”.该能力中心是任正非2014年10月拜访德国副总理加布里尔时给出的承诺，希望加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。 点击请替换文字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 贸易自由化： 截至2014年1月，华为在欧洲设立了两个研究中心，下辖14个研发机构，设立了财经、营销、服务等领域的六个能力中心，雇佣了7700多名员工，并与德国电信、沃达丰、宝马等多家知名欧洲公司开展合作。2013年，华为在欧洲的采购额达到34亿美元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等，预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。 点击请替换文字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 资本全球化： “你想一想，一个国家一下就分裂成几个国家，通货膨胀十几倍，收回来的货币就很少了。钱收不回来怎么办呢？我们就用本地货币买当地的东西，运回来，再换成人民币。”任正非在达沃斯接受国内媒体采访时举例，苏丹解体后，本来一个国家欠的钱就变成了两个国家来偿还。华为拿不回钱，只好拿了芝麻回来，“你们中秋节吃的月饼，三分之一的芝麻是华为供应的”。 经济全球化之 机遇 ECONOMIC GLOBALIZATION 01 1.接轨经济全球化 2.华为的海外发展 3.面对几百亿的全联接市 场，华为如何抓住机遇 1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。 1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销