江西邮政局速递物流业务发展策略探讨.pdfVIP

江西邮政局速递物流业务发展策略探讨 摘要 2 二、公司状况分析 3 2.1 公司概况 3 2.2 对江西邮政速递物流公司的 SWOT分析 3 2.2.1 优势 3 2.2.2 劣势 4 2.2.3 机会 4 2,2.4 威胁 4 三、对江西邮政速递物流公司用 PEST 分析。 5 3.1 政治法律环境（ Political ）： 5 3.2 经济环境（ Economical ） 5 3.3 社会环境（ Social ） 6 3.4 技术环境（ Technical ） 7 四、 国外邮政改革的现状和思路 8 4.1 国外邮政的现状及改革 8 4.1.2 资本运营 8 4.1.3 业务经营 9 4.1.4 内部管理改革 10 五、结合国内外邮政速递物流的发展对 EMS 发展的对策探讨 11 5.1 邮政物流的不足与改进 11 5.2 改革的发展趋势 12 六．结语及感想 14 参考文献 : 15 第一部分 摘要 随着我国市场经济的深入发展和全球经济的进一步扩展和紧密联系， 社会分 工向更加具体化方向发展和经济的区域化和一体化进一步加强， 物流企业的物流 网络的合理建设， 物流系统的合理组成， 物流服务的增值和其他公司之间的合作 对于保证商品的合理流动， 物流效率和效益的提高和物流成本的控制等方面将会 有十分重要的作用。 近年来，物流业在我国快递的发展随着外资和民营资本的进 入，未来竞争更加激烈。 面对这种物流发展趋势， 邮政速递物流承受着巨大的压 力和挑战， 邮政面对众多的民营物流企业并没有明显的优势像申通、 圆通、 中通 等快递早已经步入客户心里，对与普通客户来说邮政物流的概念他们都不清楚， 所以江西邮政速递物流公司要想在未来众多物流企业当中一枝独秀， 必须做到完 善物流网络及环节， 目标客户市场定位， 合理的经营手段， 才能在这场物流大战 中立于不败之地。 关键字： 邮政速递物流、国外邮政速递发展、业务发展 第二部分 二、公司状况分析 2.1 公司概况 江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分，直属 于江西省邮政公司， 2008 年 12 月在原江西省邮政速递局、江西省邮政物流局的 基础上整合组建， 2009 年 1 月 1 日正式按公司化运营，下设