下半年精细化管理方案2012810.docVIP

2012年下半年项目部精细化管理方案 根据公司2012年工作重点，以精细化管理为中心，通过对建筑工程项目施工的精细化管理，全面提升各项管理水平，使本项目部在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,形成强有力的项目部核心竞争力,为追求目标利润最大化，特制定此方案。 1.组织机构与岗位职责 建立健全组织机构，定岗定责，分工明确，责任到人，目标明确，做到事事有人管，有检查，有审核，有整改，有记录。 1.1组织机构 项目经理—：责项目部全面工作；资料、试验—孟伟：负责资料、试验方面的全部工作 项目经理—：责项目部全面工作； 资料、试验—孟伟：负责资料、试验方面的全部工作，施工日志整理、汇总，会议纪要记录； 技术员—尹兆东、王新：施工前期技术资料准备，配合完成施组、各项方案、措施的编制，现场控制测量与验线，配合技术负责人落实现场技术指导，参与现场施工管理，提取工程量，施工日志记录； 施工负责—：现场施工管理，各类文件编写，安全、劳务、环境的监督管理，现场物资管理，组织分包计量结算，合同管理，施工进度管理，施工日志； 施工负责—：现场施工管理，各类文件编写，安全、劳务、环境的监督管理，现场物资管理，组织分包计量结算，合同管理，施工进度管理，施工日志；合同、施工进度的管理、施工日志管理与审核。 成本、预算—：预、结算，成本核算；影像资料、合同、采购及分包单价信息 技术负责—：技术，质量，资料，三标，内审，对业主计量，质量月报，培训； 施工员—：落实施工负责人下达的生产、进度安排，现场质量、安全、环境的监督管理工作，现场材料的计划与使用情况，工程量计量，工序的自检，施工日志记录；安全、劳务—：负责现场安全管理，劳务用工管理，完成安全劳务相关资料的填写与整理，配合完成三标一体相关内容；物资、统计材料出入库、统计 施工员—：落实施工负责人下达的生产、进度安排，现场质量、安全、环境的监督管理工作，现场材料的计划与使用情况，工程量计量，工序的自检，施工日志记录； 安全、劳务—：负责现场安全管理，劳务用工管理，完成安全劳务相关资料的填写与整理，配合完成三标一体相关内容； 物资、统计材料出入库、统计，负责通知厂家进、退材料，物资采购，项目部日常工作，公司各类通知的收发传达，办公用品及项目部财产管理，投交信息稿，记录考勤； 计量、结算：参与、指导、监督工程量计量、应收应付、询价，合同编写，设计变更、洽商编写； 质检员—：配合技术负责完成质量方面的资料填写及检查，配合技术负责人完成三标一体的落实与资料填写；规范、标准、图集编制清单 资料、试验—：负责资料、试验方面的全部工作，施工日志整理、汇总，会议纪要记录； 技术员—：施工前期技术资料准备，配合完成施组、各项方案、措施的编制，现场控制测量与验线，配合技术负责人落实现场技术指导，参与现场施工管理，提取工程量，施工日志记录； 1.2岗位职责 1.2.1项目经理 负责工程质量，生产安全、环境等全面工作，负责对外沟通协调、贯彻各项管理制度、方针，对技术负责人、施工负责人下达一切工作指令。 1.2 建立健全各项技术、质量管理制度，对施工过程中的质量负全面责任，负责工程资料的检查审核工作，负责检查三标体系运行及记录收集、表格填写工作， 负责配合内外审各项准备工作，真实准确的完成对业主计量上报工作，根据工程实际情况组织各项培训。 1.2.3施工负责人 负责现场施工管理，各类文件编写，安全、劳务、环境、物资的监督管理，，组织分包计量结算，负责合同起草、签订等工作，对施工进度进行优化分析，根据工程进展情况及时调节施工进度。认真审查施工日志记录是否准确、完整、全面。 1.2.4预算员 贾杰 负责人、材、机的统计工作，每月20日前完成应收应付的编制及上报工作， 认真完成影像资料的编辑整理工作，编制的合同条理清晰、逻辑感强。认真及时的完成物资询价，建立询价体系和分包单价信息。编制的洽商理由充分，计算过程合理、洽商照片收集及时。 1.2.5施工员— 落实施工负责人下达的生产、进度安排，负责现场质量、安全、环境的监督、管理、落实工作，负责现场材料的计划、材料使用情况的统计工作，按阶段完成工程量计量工作，认真完成工序的自检、施工日志填写工作。 1.2.6安全、劳务 负责现场安全管理，劳务管理，完成安全劳务相关资料的填写与整理，配合完成三标一体相关内容。 1.2.7统计员 负责材料出入库统计，做好材料出入库登记发放及记录的留存工作，负责通知厂家办理进、退材料相关手续，根据进度计划提前做好物资需用计划，通知厂家及时供货，完成领导交办的项目部日常工作，公司各类通知的收发传达，办公用品及项目部财产管理，按公司规定投交信息稿，负责登记考勤，按规定及时上报。 1.2.8质检员