打造金新教材牌团队6343630043资料.pptVIP

团队的组成部分 一：团队领导者 团队成员 现代领导者的定位 团队的组建 一：选人 二：用人 三：育人 四：留人 选人 １：针对不同岗位选择个性适合的人。 ２：选择思想积极乐观向上的人。 ３：和我们企业有共同价值观的人。 用人 根据员工的能力、意愿和我们的实际需求把员工放在合适的岗位上。 育人 作为一个合格领导者一定要了解员工发 展不同时期的心里变化和能力变化。 想要针对团队成员实施好管理、激励，首先就应当了解人员的动力性因素，也就是工作状态的变化规律，然后根据其动力性因素的变化情况，对症下药。 一个新员工在其成长的道路上，其工作状态的变化，一般要经过四个阶段 兴 奋 期 新员工刚进入一家公司从事工作时，往往冲劲非常足，此时，新员工一心想要站稳脚跟，要向其他同事证明自己的能力，并求得在公司的认可。人员的动力性变化很自然的出现第一次高峰，这个阶段一般叫做新员工的兴奋期。 黑 暗 期 但一般的来讲，这种兴奋期的状态不会维持很长时间。当新员工进入工作后，发现客户不像他想象的那么简单，不是那么容易搞定，工作中的一些不规范竞争也是层出不穷，和一些老员工的排挤。 这时新员工的工作热情会急速下降,工作积极性跌到谷底,有的甚至怀疑自己的选择,这个阶段叫做新员工的“黑暗期” 注：此时也是员工选择去留的关键阶段。 成 长 期 新员工出现低