公司知识管理体系建设报告.pptVIP

;远卓对同策公司建设知识管理体系的观点概要;;知识的相关定义;本报告所讨论的知识不是广义的哲学意义上的知识，是适合同策发展所需要的知识;“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力， 是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径” 。 简单地说，知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。 如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识，从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累的知识的同时，也能享用他人的知识实现知识共享则是知识管理的目标。;;同策制定了在区域、产品及客户三方面的发展战略，同时，同策面临的客户维护能力上的瓶颈及同策自身知识管理的现状都对同策的知识管理提出了明确的要求;在应对变化、整合资源、赢得竞争方面领先一步;综合同策拓展战略、能力瓶颈和知识管理体系自身对同策知识管理提出的要求，同策在未来应在信息技术的辅助下建立具有较为完备功能的知识管理体系（示例）;;;而目前同策在知识管理方面尚处于空白的状态，通过前期访谈和调研，同策的知识管理存在着以下的突出问题;在目前知识管理处于起步阶段的情况下，远卓建议同策应分阶段、按步骤逐步推进公司的知识管理工作进行，每一个阶段都应有明确的目标。在知识管理的导入阶段，组建知识管理推进小组，以知识管理推进小组提供知识为主;而在知识管理的整合阶段，知识应广泛地从各部门产生;在知识管理的拓展阶段，知识应在各层面被充分地加以利用;;;