检修简报第3期.docxVIP

检修动态 2017年 6月 10日（第三期） 开工项目 完工项目 计划外项目 单位 计划项目 本日 累计 开工率 本日 累计 完工率 本日 累计 动力厂 52 6 28 53.85% 6 20 38.46% 气化厂 49 11 27 55.10% 4 13 26.53% 2 7 甲醇厂 66 9 33 50.00% 7 26 39.39% 3 9 电仪厂 81 11 38 46.91% 11 38 46.91% 质检厂 14 3 8 57.14% 2 7 50.00% 1 合计 262 40 134 51.15% 30 104 39.69% 5 17 用实干精神开好头 “撸起袖子就要贴下身子，贴下身子就要干出样子”，董事 长张爱民在检修调度会上强调指出。 董事长要求： 前段时间临沂 化工厂爆炸事故为我们这次检修敲响了警钟， 安全工作要放在首 1 位，特别是各厂负责人要担当有责、 守土有责，千万要守住底线，不要跨红线；现在，进厂施工单位较多，安环部要严管安全，做 好监督检查；在外协单位同各部门沟通协调中，要端正态度，他们是为我们出力干活的，我们要搞好服务，不要装大爷，工作态 度如何直接反映你对工作的态度， 沟通协调中出现拖拖拉拉、 磨洋工现象， 各单位责任人是要负责任的； 气化炉炉内搭架子安排在了晚上，一定要监护到位，不能出现任何差错；动力厂是这次 检修的重头戏，工作完成的好坏，工期能不能如期完成，动力厂 要统筹考虑安排， 千万不能出现临时抱佛脚现象， 外协单位人员可以休息但是活项不能停， 要督促多派人加班加点。 循环水水池要彻底清理干净，以免杂质进入后续工段，影响开车；公司开车 节点是定好的，不能随意更改。各厂人员要合理调配，都要积极的活动起来，最后，谁影响了进度是要向公司交待的，决不能出现往往安排的事情没有落实、执行不到位。 最后，永煤公司化工管理部领导张玉泉强调：现场施工要做 好安全培训和协议的签订； 八大作业安全票证是安全的前提， 要规范；安环部要适时通报现场“三违”现象；电仪厂需要对装车 系统再排查和梳理。 （党群部 李艳宾） 落实安全责任 坚守安全红线 带情绪上岗是最大的隐患 喜怒哀乐无时不在左右着人的思想言行，调控不好会直接影响到人的工作状态，很可能成为安全隐患而造成一系列不应该发生的安全事故。比如，员工若因事郁郁寡欢、情绪低落，上岗后就有可能看什么都碍眼，干什么也心不在焉， 进而迁怒于周围的人、 机、物，或不当操作甚至于野蛮操作，直接酿成事故。不仅消极的情绪对安全不利，异常高涨的情绪也不可取。高涨的情绪可能使员工精神亢奋，分心走神， 2 很难全身心进入工作状态，从而导致岗位操作失误，甚至得意忘形，臵安全于不顾，造成事故而乐极生悲。 首先各级管理人员要认真履行职责，不仅要抓好管理工作，还要很好的了解和掌控员工的思想状况。比如，班前班后会对员工“多看一眼”或“多问一句”，及时发现员工的思想波动及情绪变化；平时注意和员工沟通交流，如发现其遇到困难要及时施与援手，对家庭发生重大变故的员工，还可以试行放“情绪假”等等，最大限度的帮助员工消除思想顾虑和减轻心理负担；在日常工作安排、人员搭配上充分考虑员工不同的情绪特点，找到彼此最佳的工作契合点。 其次，员工本人更要注意调整好自己的情绪，不要把不良情绪带到岗位，在工作时间内与同事和谐相处，严控不良情绪产生。若情绪亢奋高涨时学会冷处理，稳定心绪后再进入工作现场；情绪失落郁闷时学会热处理，自我开导、自我宽慰，学会管理情绪，从而远离安全隐患。 动力厂特稿 大修中的动力厂 大检修和平时的维修工作是截然不同的，动力厂检修项目多、任务重、时间紧。动力厂现场机器的轰鸣声和员工们叮叮当当的作业声交织在一起，呈现出一片火热的检修场面。 现场一：锅炉现场维修人 员对脱硫塔进行清灰，脱硫塔 长时间的运行使得塔底堆积 了几米深的煤灰。机器无法作 业需要人工清理，黑乎乎的的 脱硫塔不但脏，而且十分闷 热。检修人员从塔底猫着腰进 去，弯着腰一掀一掀往外刨， 3 还要随时注意上面的煤灰成堆的掉下来。不仅闷热消耗体力，而且有一定的危险性。检修人员每次收工下来个个像是从灰土堆里刨出来似的，全身湿透体力严重透支。 现场二： 锅炉现场几个检修人员正挥舞铁锹清理地沟， 长时间的冲洗路面和锅炉运行排出的废灰和淤泥已经把深约 70 公分的地沟堵满。 清理地沟这活可也不轻巧， 我们的几个壮汉先把上面露出地面的淤泥清理出来。然后接着清理下面 比较干的灰土， 其实不该称为淤 泥而是淤泥硬饼。 另外一些地段 整个都是连泥带水， 泥水溅的浑 身都是，鞋子更像是农民刚浇完 地回来。 现场三： 转向脱盐水， 此时 正对脱盐水阳床旧树脂清理更 换。树脂泡在水中又黏又滑， 一 不留神就会摔跤。 清理需要把树 脂全部卸出来再把新的树脂装