《战略采购及供应商管理》.ppt

;供应链：企业三大核心职能之一;供应链管理：计划 + 三大执行职能;响应速度慢，不够快是供应链的普遍挑战;响应成本高，企业普遍陷入“响应陷阱”;成本高企，企业容易陷入“增长陷阱”;聚焦两个70%，把成本做下来;跨越供应链降本三台阶，把成本降下来;培训大纲;行为规范;期望结果;主讲人简介;;日程：从“小采购”到“大采购”;在美国，采购曾经是解雇前的最后一站;供应商变重要，把采购推到前台;从“小采购”到“大采购”;从“小采购”到“大采购”（续）;两种情况注定不是“大采购”;“大采购”从需求管理开始;采购的需求从哪里来？;日程：从“小采购”到“大采购”;从0到1：做好设计与供应商之间的桥梁;新产品、新项目开发的需求管理;传统上，采购的重点是支持量产;做大采购，资源向新产品开发倾斜;从组织、系统和流程上支持新产品开发;案例：采购订单流程太慢怎么办？;日程：做“大采购”，从需求管理开始;从1到N：计划职能是采购的重点客户;计划的三道防线;四重计划，环环相扣，由需求预测驱动;需求预测是供应链的原始驱动力;预测：由计划的数据开始，由营销的判断结束;销售能做好预测吗？;给供应商时，采购能调整需求预测吗？;日程：从“小采购”到“大采购”;1. 释放资源做“大采购”;2. 加强技术力量做“大采购”;3. 人才先行做“大采购”;小结：“大采购”从需求管理开始;供应商对两个70%至关重要;日程：有章可循