【培训模块】经典员工培训：员工激励方法及技巧.pptVIP

员工激励方法与技巧 HumanResourceManagement ;员工激励;案例 王老板的烦心事儿 ;第一节 员工激励概述;第一节 员工激励概述;一、员工激励的概念 2.激励过程;3.激励的种类 (1)物质激励和精神激励 (2)正激励和负激励 (3)内激励和外激励;第一节 员工激励概述;第一节 员工激励概述;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;二、过程型激励理论 1.期望理论 动机水平（M） = 期望值（E）×效价(V) ;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第二节 激励的理论基础;第三节 员工激励的方法与技巧;（一）在管理中常见的激励手段;第三节 员工激励的方法与技巧;2.能力激励 为了让自己将来生存得更好，每个人都有发展自己能力的需求。通过培训激励和工作内容激励来满足员工这方面需求。 (1)培训激励 通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。 (2)工作内容激励 让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。;3.环境激励 (1)政策环境激励 (2)客观环境激励 4.物