《融资博弈及技巧以及融资后企业管理》.pptVIP

管理从开会开始 层级分明，权责明确的管理体系 股东会议事规则 董事会议事规则 经营会议议事规则 董事会 股东会 以总经理为核心 的管理团队 学会开好三会 3.资后管理的理念 要 不 要 积极帮助公司发展 帮助公司建立治理结构和管理系统 帮助公司市场拓展、融资、寻找合作伙伴 给经营团队自由发挥的空间 定期召开董事会 不能投资后就坐等收获 不能仅仅依赖少数几个人 不能盲目帮助，帮助要有针对性 不能过渡限制经营者，使自己成为经营者 不能等问题发生了才想到要去解决 责任明确，各司其职：PE要成为企业的教练 可以不懂技术，但不能不懂管理 4.资后管理的方法 积极帮助企业成长 帮助企业组建 帮助企业扩张 退出 IPO/MA 途径和方法 目 标 组建/加强董事会 强化管理团队、管理架构 确定战略方向 加强财务控制、法律架构 组建/加强公司治理结构和管理架构 明晰战略方向 定期监控公司财务报告 定期参加董事会会议 帮助公司融资 帮助拓展业务 帮助寻找商业/技术伙伴 帮助公司达到IPO标准 决定IPO的时间地点和中介机构 寻找MA伙伴 监控公司的经营和财务表现 保证公司实现增长 确保成功退出 IPO、MA 5.后管理的具体方式 1 2 3 4 管理：投资机构对被投资企业最大的“投资 90%的企业在投资后获得了借款 80%的企业投资后管理得到了改善 6.投资后管理的一般效果 资金：企业改善和规范