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1、目的 通过识别岗位需求，建立适当的教育和培训机制，确保所有从事影响产品质量工作的人员具备本职工作的意识和能力，通过对员工的激励，保证员工能为实现目标做出贡献。 5、作业程序 5.1 各部门负责识别本部门的岗位需求，交由人力资源部门汇编作成《岗位职责能力管理规定》协助人力资源部门组织培训工作并负责评价培训的有效性。 5.2 确定人力资源开发需求。 5.3 建立人力资源开发计划 5.4、实施人力资源开发计划 A 人力资源部门根据“因事设岗、因岗设人、人事相宜”的原则确定公司各部门的人力资源配置与计划，避免出现“因人设事”及“人浮于事”的现象。B 人力资源部门根据岗位要求及实际工作量确定各部门人力资源配置计划，人员配置必须符合“最少、最精”的原则，并符合部门年度预算管理的要求。.C 各分公司职能部门人力资源配置计划编制的基本原则同公司职能部门人力资源配置计划编制基本原则一致。D 各岗位配置必须按照公司组织架构进行，人员配置一般不得超出预算人数。E 人员配置必须遵循“收支平衡”的原则并符合公司年度预算管理的要求。 人力资源部门根据公司年度发展规划制订年度招聘计划，各部门根据年度招聘计划及实际情况填写人力需求表，人力资源部门评估和统筹各部门的人力需求表并制订月度招聘计划并实施。（实施分员工录用、员工试用、员工正式录用） 员工培训管理 培训需求：公司各部门负责人应于每年年底前提出次年本部门的培训需求计划，并上报人力资源部。（如因新技术或新设备引进等临时提出的培训需求，可由各部门主管或人力资源部门按照顺序分别纳入月度培训计划实施；ISO知识、6S知识、产品有害物质知识、消防知识与演练、工业安全知识及其它应急措施等公共课程由人力资源部门进行统筹安排。） 培训审核与汇总：人力资源部门应确认各部门提交的培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，进行审核与汇总成年度培训计划，经总经理批准后实施。（审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。） 培训实施：各部门应根据批准的年度培训计划的项目，按照人力资源部门排定的月度计划时间实施培训，人力资源部每月月底前以培训通知单的形式通知次月有培训任务的部门按计划进行；部门若有更改应及时知会相关部门变更时间。 A 入职培训与共通性的课程由人力资源部统筹并安排实施。 B 消防与内部审核员、司机、电工、电梯操作等特殊工序与岗位作业人员须持证上岗，化学品保管员经考核合格后方能上岗。 进行处罚。 培训考核：内训的考核由培训员或讲师视需要可采取笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式中的一种进行，考核结果由人力资源部门保存；经考核不合格者由人力资源部安排补训，补训后考核仍不合格者，予以免职或辞退处理。凡外训者，外训结束后有发证的须向公司提交“合格证（正本）或”结业证“（正本）和”培训心得“，由人力资源部门负责保管。若外训不合格者，其训练费用等按公司相关规定办理。 培训记录：各部门不论内训或外训的教材记录和考核结果必须在培训结束后交人力资源部门备案，作为日后人事异动的依据；人力资源部应将员工的培训资料按公司相关要求进行保存。 薪酬福利管理 薪酬分配原则： A “两个低”的原则，即薪酬总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职员平均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。 B “按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的原则，将职员薪酬分配与其工作业绩挂钩。 C “最低薪酬保障原则”，职员月薪酬不得低于市政府公布的该年度最低薪酬标准。 D “职位薪酬对等原则”，职员按被聘的职务或职位，享受相应等级的薪酬待遇。 劳动关系管理 公司根据当地的相关法律法规与员工建立合法的劳动合同关系。 文件记录归档 具体按《文件控制程序》、《记录控制程序》执行。 www.along.cc 人力资源程序文件培训教材 WWW.BDC- 适用于公司的招工、招聘、以及各类员工的培训、考核、激励及劳动关系管理。 WWW.BDC- 2、适用范围 3.1 各部门负责识别本部门的岗位需求，协助人力资源部门组织培训工作并负责评价培训的有效性。 3.2 总经办人力资源部门负责招工、招聘、劳动关系，和对员工进行激励的各项事务管理。 3.3 总经办人力资源部门负责保存员工的培训记录，各级管理人员负责对属下管理人员的考核。 4、定义：无 3 、职责 4、流程 劳动合同 公司按当地的相关法律法规与员工建立合法的劳动合同关系 全体人员人力资源 公司确保“最低薪酬保障原则”管理 人力资源 人力资源保存培训记录及部门工作记录，各部门保存本部门记录 人力资源 各部门 公司本着公开、公平、公正、反馈与修改、定期化与制度化绩效管理 人力资源 各部门 记录应由指定人员存档，并确保不受损伤、丢失 人力资源 各部门 年度培训计划 分培训需求、