关于推进企业的文化建设实施方案.docVIP

关于推行企业文化建设实施方案 一、企业文化推行委员会成员 组长：@@ 推行委员：各部门负责人 执行委员：总经办人员 二、委员会职责 组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 推行委员：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作； 负责所有企业文化的教育培训。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造中国乃至世界壁纸的一流品牌 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：专业，创新，进取 核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的建设方案： （一）每周例会 为实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；提高各部门的工作效率，从而提升公司整体水平，特设立每周例会。 参加部门及人员：公司各部门主管经理及副总。 会议时间及地点：每周五下午两点准时开会（如遇节假日由总经办另行通知）；行政楼一楼会议室。 会议主持：副总经理；副总经理如果不在，由副总经理指定人员； 会议内容：对本周的工作总结，下周工作部署及安排。 会议记录：总经办专人负责会议签到、会议内容记录 会议记要总经办应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅。 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 （二）培训 1、培训频率： 管理人员培训每月1次； 普通人员培训每月1次； 新