打造强新教材势职业经理人资料.ppt

第一模块 第二模块 第三模块 一语双关与《意识心理学》的投入与跳出 第四模块 第五模块 第六模块 团队的组织气氛 团队气氛形成途径 第七模块 第八模块 人格魅力——作为势能的魅力 成功在哪里？问题在哪里？ 投入与跳出生活实例 泽尧理论：人格五坐标模型 全面透视人的价值与尊严 指明了人格修炼的方向 把日常矛盾、对立的价值判断统一起来给予系统看待——“国民待遇” 案例: 谁是第三者? 人怎么能“接受自己”呢？ “你太会自我保护了” 第２单元。职业经理人格修炼 为什么要修炼？ 领导意味着人格超越 1．老板的能力是否有极限？ 2．老板的能力是否可以进一步开发和提高？ 3．老板可否利用别人的能力？ 4．老板须有什么样的能力才能借用别人的能力？ 5．怎样识别、使用、管理比自己强的人？ 老板、企业家的瓶颈 企业的瓶颈——就是老板、企业家的瓶颈 为什么要修炼？ ? ? 业务能力 领导能力 用人能力 做事的能力 自己做事 好 ? ? 团队领导力 自己做事并带动一群人做事 ? 好 ? 用人和授权的能力 自己不做事，让人去领导一群人做事 ? ? 好 找到老板、企业家的瓶颈 1．? 能领导一群人做事，不代表能用人，让别人去领导一群人做事。 2．? 让人做事，而又可让事情得到控制，用人和授权的艺术就极为重要。 为什么要修炼？ 管理跨度指数 用人类型 评述 2-4