打造企新教材业核心竞争力资料.pptVIP

企业的竞争归根到底是什么的竞争? 团队的建设的核心四个维度 中国为什么建团队这么难？ 中国人执行力为什么这么差？ 喜欢找理由、推卸责任 眼睛红、嘴巴尖、心胸狭窄 分工容易合作难,没团队精神 中国人与众不同 如何打造高效团队? 4.感情投资 关心员工的家人 比关心员工本人更加重要 眼镜 如何打造高效团队? 团队文化四个层面 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 真正的人才 会觉得心太累了,甚至与老板同归于尽 正确观念： 企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭顶之灾。 只有培养人才增强企业实力，增强企业抗风险能力！才有机会做强、做大。 人才培养误区 之一 学习只是个别领导的事. 正确观念: 商场如战场.一支军队要 打胜仗依靠的是所有训练有素的团队? 做企业靠的是 团队! 学习训练 是 不流血的战争！ 人才培养误区 之二 　　　　　　看书、看光碟 ？ 正确观念: 人才培养误区 之三 浪费时间或太忙抽不出空. 企业家 思考: 忙碌跟绩效成正比吗？忙→ 盲 →茫→莽→亡 忙得长久吗?(太注重眼前就会失去未来) 忙的背后是否有 定时炸弹 随时爆炸!? 正确观念: 磨刀不误砍柴功！错误的方法，大量的行动，只会