打造强新教材势部门经理听课稿资料.ppt

第１单元。泽尧五坐标人格模型 势能 动能 Money,Car, Creative,Humour,… 五子登科 代表过去 发展空间 代表未来 财富加速爆发的时代 财富的流动加速 人格魅力——作为势能的魅力 关于魅力——人为魅力而活着 ——实利与人的浪漫性（三度空间、过程论） ——“美是典型、是类、是抽象”：距离美的原因 ——人性的成长是最高意义上的进步：财富的流动性 ——有的人语音、语调里面就有“幽默、滑稽感” ——语音、语调里面就有“土”的感觉 ——“她那一笑的时候，你就可以感觉到一种憨厚” ——不知道抽烟的人当然不了解烟的“滋味” ——不会喝酒的人也区别不出酒的好坏 ——“土”在何处？“土”从何来？ ——谁笑给大家看看？ 尊重（Y） 操作、操纵 你的水平 (人格层次) 人格较量——X理论与Y理论 团队气氛形成途径 任务为导向的途径 角色界定途径 人际关系途径 价值观途径 社会统一性 途径 明确团队的任务以及每个团队成员能够对任务的完成所做的贡献 以任务为导向的途径 确保团队清楚地了解自己正在做的事情，以及他们已经取得了多大程度的进展 目标确定途径： 角色界定是团队建设的主要任务，它为建立团队确立了基本框架 角色界定 位置、角色和责任 贡献的方式 角色界定途径 团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。 目标和工作 共识 个人行为 价值观途径 假设