五星级酒店筹建办工作指引参考版.docVIP

五星级酒店筹建办工作指引大纲参考版 类别 项目 内容 完成时间 工作效果 工作目标 工作目标 1 最大限度优化施工方案及管理，实现投资规模控制。 2 为酒店的经营者提供最科学的，合理的经营及管理环境。 3 力争XXXX年XX月XX日前动工，XXXX年XX月底前全面竣工，XXXX年XX月正式试业或开业。 XXXX年XX月 达至预定量化的标准 工作职责 工作职责 1 全面负责该酒店开业前工程方面的全部基础工作，为集团公司的最终决策提供准确的依据。 2 全面负责该酒店开业前工程方面的现场管理，协调及组织工程验收。 3 全面负责该酒店主要经营者进场前的一切酒店策划工作，为将来的酒店经营提供良好的经营及管理环境。 4 作为开业前酒店的主管部门，全面协助酒店管理层进行酒店的开业准备工作，根据集团的授权，监管酒店开业前各项工作的决策。 5 作为集团公司一级部门的内部管理（酒店组织结构成立前，筹建办的人事，采购及财务工作由集团公司托管） XXXX年XX月 达至预定量化的指标 组织结构 组织结构 1 主任一名：负责该项目工作（甲方）. 2 筹建办副主任一名：协助主任全面开展工作（管理公司）。 3 行政助理二名：负责办公室工作及现场后勤管理（甲方）。 4 土建监理公司（外判）：负责土建质量及进度的监理，验收及协助甲方的报建工作（挖桩工程动工前进场）。 5 土建人员一名：协助监理公司开展工作（甲方）。