第三章新教材节战略跟决策(1)资料.pptVIP

确定型决策 —— 盈亏平衡分析 平衡点 产量（销量） 0 Q A R （成本） 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 盈亏平衡分析基本模型图 亏损 量本利分析 利润＝收入－成本 ＝销量×销售单价 －销量×单位变动成本－固定成本总额 ＝销量×销售单价 －（变动成本总额＋固定成本总额） ＝销量×（销售单价－单位变动成本）－固定成本总额 * 保本产量=固定成本总额/（销售单价－单位变动成本） 第三节 决 策 例题 某厂生产一种产品,其年固定成本为5000万元；产品销售单价为200万元；单位产品变动成本为150万元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现目标利润2000万元时，其产量应为多少? 某企业的产品销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为10万元，当销售量分别为5万件，10万件，20万件，50万件时，息税前利润是多少？ 单位：万件/万元 销售量 5 10 20 50 息税前利润 利润＝销量×（销售单价－单位变动成本）－固定成本总额 ＝5×（10－6）－10 ＝10（万元） 可见，在一定的销售规模内，固定成本保持不变的条件下，随着销售量的增长，息税前利润以更快的速度增长。 10 30 70 190 * 第三节 决 策 假定某工厂为生产某种产品有三种生产方案可供选择，而各生产方案的产量与成本之间的关系如下图所示。按最小成本如何决策？ 2、非确定型决策 ①最大最小收益值法（小中取大）：悲观原则 ②最大最大收益值法（大中取大）：乐观原则 ③最小最大后悔值法（大中取小）：遗憾原则 ④折中法=最大收益值*折中系数+最小收益值 *（1-折中系数） ⑤平均值法：假设各种状态出现的可能性是等同的 第三节 决 策 非确定性决策举例 状态 方案 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 -25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 某厂准备投产一种新产品，对未来销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种情况。企业有三个方案可供选择：新建生产线、增添设备、改建原生产线。三个方案预计的年损益值如下表所示(单位：万元)： 非确定性决策举例 方案 A1新建 A2扩建 A3改建 自 然 状 态 高需求 中需求 低需求 最大最小收益值法 最大最大收益值法 最小最大后悔值法 折中法 平均法 20 -25 -25 60 35 34.5 18.3 40 25 0 0 40 20 28 21.7 20 15 10 10 20 40 17 15 第三节 决 策 状态 方案 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 新建 0 5 35 35 扩建 20 0 10 20 改建 40 10 0 40 3、风险型决策 —— 决策树法 构成（三点两枝）： 决策点：代表最后的方案选择。 状态点：代表方案将会遇到的不同状态。 结果点：代表每一种状态所得到的结果。 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点，每一线段代表一种状态。 步骤：绘图、计算期望值、剪枝决策 第三节 决 策 决策树举例 第三节 决 策 E(di)表示方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态 例题 某企业为生产某种产品设计了两个基本建设方案：一个是建设大车间，另一个是建设小车间。大车间需要投资300万元，小车间需要投资160万元，两者的使用期都是10年。预测：在此期间，产品销路好的概率为0.7，销路差概率为0.3，两个方案的年度损益值如下所示。如何决策？ 自然状态 概率 大车间 小车间 销路好 0.7 100 40 销路差 0.3 -20 10 1 2 3 100 -20 40 10 大车间-300 小车间-160 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.7 销路差 0.3 （2）计算损益值： 点②：100?0.7?10+(-20)?0.3?10=640(万元) 点③：40?0.7?10+10?0.3?10=310(万元) （3）比较：340万元?150万元，所以选择建设大车间。 假设对上例分为前3年和后7年考虑。根据市场预测，前3年销路好概率为0.7，而前三年销路好，则后7年销路好概率为0.9；若前3年销路差，则后7年销路肯定差。试问两个方案哪一个更好？ 自然状态 概率