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职场成熟度——《想象五年后你在做什么》 职场成熟度——《想象五年后你在做什么》 在家庭里，我们经常说某某象个孩子，某某比较成熟稳重，某某长大了。在职场里，有同样的现象，也有一个从幼稚走向成熟的过程。大学毕业，除了学校里的书本，对于公司的管理、公司的业务流程、具体做业务的方法、甚至日常工作的方法，知之甚少，多是听说过。进入公司，才真正体验到什么是职场。新的人脉关系、新的业务关系网、新的做事方法，甚至思考问题的思维习惯，都会发生巨大的变化。所以我经常对大学刚毕业的学生说，多听多看，第一份工作是建立自己的职业思维模式和工作方法最重要的一份工作。其实，这个过程也是从职场意义上从幼稚走向成熟的过程。 什么是成熟？所谓成熟，就是能够对自己的行为负责，即能够“独立”。民俗中经常见到到达某个年龄就举行成人仪式的。这个仪式之后，孩子要对自己的行为负责，对自己未来的发展负责。在美国，孩子过了18岁就要离开家庭，自己负担自己的生活。中国由于各种历史和现实的原因，“啃老”的越来越多，有些人成了一辈子的“孩子”。这种现象说明一个民族的“晚熟”，这对社会发展和经济发展会有制约的。至少我自己有些担忧。比如说，现在市场上出现很多的问题，我们就开始求政府“管制”——我们好像对市场的竞争和淘汰机制没有信心，要政府这个家长来管理。同时，政府也“管制”习惯了。我们生活在一个政府无所不管的时代。 从小就培养孩子自己对自己的行为负责，是非常重要的。 成熟是一个相对的词汇，是一个过程。我们说一个人更加成熟，往往带有点沧桑感，随着时间的增加和阅历的丰富，对社会的认知更加深刻，对外的依赖度降低，独立性更强。这是一个过程，并非一个对完美节点的定义。[仅仅是我个人的定义而已，欢迎拍砖！] 我所定义的职场上的成熟的概念也是类似的。就是能够独立完成职责范围内的工作，有自己成型的做事方式和思维模式，并对自己在工作中的所有行为负责。职场上的成熟，也是一个过程，也是一个从依赖逐渐走向独立的过程。 举几个例子吧！我看到很多人对于自己的工作、自己职业的发展、自己的未来，有着不“成熟”的认知。比如： 我的职业发展是人事部的责任。他们应该为我量身制订一个职业发展规划 我的成长是老板的责任。老板应该给我指明我的职业发展方向，能够辅导我在公司不断成长 我的学习是研修部的责任。他们应该根据我的工作能力给我制定一个合理的培训计划 我的老板并不真正了解我，如果他们是好的经理的话，他们应该知道我最擅长什么，会给我机会发挥出我最大的能量 我的晋级是公司去考虑的，他们不给我晋级是他们的脑子有问题 公司的制度不合理，公司的流程不合理，所以我无法做到最好 公司简直就是一个烂摊子，我也改变不了什么 我现在的岗位做好做坏都一样，所以我没必要加倍努力 我的同事在晋级，是因为同事更会讨好上司，是因为私人的关系，他们对我的业绩给出了不公平的评价 。。。 我们经常会听到很多的抱怨和负面的评价，无论是对公司的环境还是对公司的管理层。很多人把自己的失败看作是公司的原因，把自己的一事无成看成是公司的问题，把所有的失败都归因于外部环境，很少寻找自身的原因。等待、被动、悲观、归因于外，等等的表现都是不成熟的表现，是依赖心理在作崇。 职场跟学校或者家庭的环境不同，是一个商业的环境，是一个利益的环境。任何公司都是以盈利为目的的For Profit组织。这跟学校的Non-for-profit组织、以血缘为纽带的家庭组织有着本质的区别。只有创造了利益，才能获得利益回报。这就是职场和其他场合不同的地方。 公司对个人的培养是公司的责任，但是其目的是为了公司的经营业绩。这个目的可能跟个人的职业发展规划有偏差、跟个人的兴趣和爱好不同。老板对个人的培养，也是以完成部门业绩为导向的，这跟个人实际需要肯定存有差异。这个环境不是为了满足个人的需要而存在的。所以，要想满足自己的需要，必须自己去争取，尽可能地找到契合点，以使得自己获得最大化的利益收益（除了薪资之外的发展机会和发展空间）。换句话说，在职场上，如果你不对自己的利益负责的话，别人不会真正地对你的发展负责。 我们从小学到大学，到职场，过度的依赖心理造就了很多“拿来主义”的所谓的人才，而缺少真正有自我发展方向和自我未来规划的人才。你会看到身边很多随波逐流的同事，当他们认识到该对自己负责的时候，对公司彻底失望的时候，发觉自己最黄金的发展期已经过去，随着年龄的增长，学习能力下降，对新事物的好奇心减弱，受到太多的打击之后，丢掉了自己的棱角，一心等待着退休时间的到来。 而一个成熟的对自己负责的职场人士，能够认清公司的需要和个人的需要，了解交换的逻辑，在为了公司的发展做出贡献的同时，也在沿着自己 而“要”是个“独立词”。希望=绝望） 要想五年后能够做这样的事，那么我第四年应该在做什么？ 为了第四年在做这个事情，那么我