15人力资源管理程序.docVIP

1.目的 根据岗位需要配置人员，并通过实施培训，使职工明确其在体系中的职责，强化质量、环保、安全意识，学习和掌握专业知识技能，满足岗位工作的要求。 2.适用范围 本程序适用于对体系中人力资源的管理。 本程序适用于公司体系所覆盖的组织机构。 3、职责 3.1公司领导负责确定中层领导和重要岗位人员的配置。 3.2人力资源部负责新员工招聘、员工任用及内部调配，编制公司职工年度教育培训计划，组织督促培训计划的落实，保存相关培训记录。 3.3体系各职能部门负责本专业人员业务技能培训，完成公司制定的年度培训计划。 3.4公司机关各部门、直属项目经理部、设计中心、幕墙事业部负责提交本单位用人需求，编制职工业务培训计划，并组织实施本级业务培训。 4、工作程序 4.1机构设置和编制 4.1.1体系内公司机关部门的设置见《管理手册》中所列的各部室，编制按《机关编制定员规定》执行。 4.1.2直属项目经理部内的机构设置和编制按公司《项目经理部编制定员规定》执行。 4.2人员配置、调整 公司各级岗位人员实行逐级聘任制。从受教育程度、培训、经历、岗位技能及经验等方面考虑，对质量、环境和职业健康安全有重大影响的岗位配备胜任的人员。人力资源部会同有关业务部门负责制定机关各岗位人员能力、资格要求和项目经理部关键岗位人员的能力、资格要求。 4.2.1 公司高层领导由上级集团公司聘任。 4.2.2公司总经理助理、部