全供销社十三五发展规划-威海供销社.docVIP

PAGE PAGE 1 威海市供销社“十三五”发展规划 “十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面深化供销社综合改革、提升发展活力和综合实力的战略机遇期。根据威海市委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议以及《山东省供销合作社“十三五”发展规划》，按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《中共山东省委山东省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（鲁发〔2015〕16号）、《中共威海市委威海市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（威发〔2016〕7号）文件精神，突出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，制定本规划。 一、“十三五”发展的基础条件 “十二五”期间，全市供销社系统在市委、市政府的坚强领导下，在省供销社的正确指导下，认真贯彻落实中发〔2015〕11号、国发〔2009〕40号、鲁发〔2015〕16号、鲁政发〔2010〕31号和威政发〔2010〕45号等文件精神，大力推进经营创新、组织创新和服务创新，综合实力不断增强，服务功能明显提升，为“十三五”发展奠定了良好的基础。文登区社被评为“全国供销合作社系统先进集体”。 （一）经济实力明显增强。2015年，全系统完成销售总额82.8亿元，实现利润6272万元，上缴国家税费4875万元，社会贡献总额2.2亿元，所有者权益达到8.4亿元；“十二五”期间，销售总额和利润总额年均分别增长22.37%和6.73%，上缴国家税费和社会贡献总额累计分别达2.2亿元和10亿元，所有者权益增加2.5亿元。文登区社、荣成市社进入全国“百强县级社”行列；文登泽库、高村、大水泊，荣成斥山、上庄，乳山南黄、午极、白沙滩，共8家基层社入围全国“基层标杆社”。 （二）流通服务网络不断完善。深入实施“新网工程”，建设改造镇驻地商贸中心15处，农村社区综合服务中心达到45处，商业服务网点增加到2031个。实施“放心农资工程”，新组建了威海市阳和园农资有限公司等5处农资企业，总数达到8处；新建了临港区、文登、乳山3处农资配送中心，仓储面积增加到3.7万平方米；农资经营网点增加215个，总数达765个，占全市的一半以上；2015年全系统农资经营额达7.6亿元，是2010年的2.45倍，成为保障农产品质量安全的重要力量。抢抓我市被商务部确定为第三批再生资源回收体系建设试点城市的机遇，争取乳山供销经贸公司等3家企业入围试点依托企业，在市场及价格萎靡的情况下，2015年全系统再生资源收购额达7.3亿元，是2010年的3.84倍。积极探索“互联网+”，文登、荣成、乳山先后成立了电子商务公司，与全国供销合作总社和省供销社商务平台实现对接，全系统网上交易从无到有、快速发展，2015年线上交易额达2914万元。文登区和荣成市供销社成为全国供销合作总社首批“电子商务示范县供销合作社”。 （三）农业社会化服务水平提高较快。积极开展农资直供、技术培训、智能配肥、农产品购销加工等服务，开通“96621”服务热线，市社与农业、农机部门联合下发了《关于推进现代农业规模化服务工作的意见》，与青岛农业大学合作社学院签订产学研合作协议，“新型农民素质提升工程”累计培训4.5万人次。到“十二五”末，全系统建设改造不同类型为农服务中心58处，2015年农业规模化服务面积达36万亩，培育了荣成埠柳地瓜、圣农花生、文登汇润果品、乳山大姜、康嘉园粮油等一批服务链条长、带动作用大的规模化服务典型。围绕农产品储存、加工、销售，“十二五”期间全系统新增冷藏保鲜能力3.25万吨、总数达7万吨，建成了荣成绿源海洋食品展销中心、中国（文登）名优特农产品供销购物商城等展示展销平台。先后参与主办或承办了“中国特色农产品博览会暨首届威海（文登）农产品展销会”等5次规模较大的展销会、博览会。“十二五”末，全系统26个农产品取得了“三品一标”等质量认证，比2010年翻了一番；农产品注册商标数量达16个，增加了7个，省级以上著名商标、名牌产品达5个；乳山市大姜协会申报的“乳山大姜”品牌成为地理标志商标，品牌价值超13亿元；荣成市副食品公司“圣农”商标被评为全国供销社“百佳标准化农产品品牌”，成为威海首届“十大名优农产品”；创新、圣农、汇润3个商标被中国农产品流通经纪人协会评为“全国百佳农产品品牌”。2015年，全系统农产品购进额达27.8亿元，是2010年的2.96倍，助农增收效果明显。 （四）骨干企业辐射带动能力明显提升。实施项目带动战略，“十二五”期间重点实施了62个项目，累计完成投资5.2亿元，一批投资大、前景好的项目按期投产。到“十二五”末，全系统社属企业发展到66家，市级以上农业产业化重点龙头企业增加到10家，其中省部级4家。 （五）基层组织建设进一步加强。开展了基层社提升和发展年