第五章新教材节 项目范围计划跟管理10秋资料.pptVIP

导入案例 变电所安装项目 赵明是一家设备安装 第五章 项目范围管理 项目范围管理的概述 项目的启动 项目范围定义 项目范围确认 项目范围计划 项目范围变更控制 第一节 项目范围管理的概述 一、概念 项目范围：广义指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围” 。二者的集成将保障项目目标的实现。 项目的“产出物范围”是指项目最终的成果范围，即产品或服务说包含的特征或功能。如新的电话系统 项目的“工作范围” 指为完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产出物所必需的全部工作。 狭义：项目工作范围 项目范围管理：对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 项目范围管理的概述 二、项目范围管理的作用 1.为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 项目范围管理的概述 三、项目范围管理的主要工作 三、项目范围管理的主要工作 项目启动：客户需求转化为对项目的初步定义 范围计划编制：从项目产品定义到项目工作范围说明书 项目范围定义：工作范围说明书到工作分解结构 项目范围审核：项目干系人认可并接受项目范围 范围变更控制：对项目工作范围进行控制 预览：项目范围管理示意图－PMBOK 预览：规划过程组管理活动示意图之范围管理 预览：监控过程组管理活动示意图之范围管理 第二节 制定项目范围计划 第二节 制定项目范围计划 一、制定项目范围计划的概念(Scope Planning) 制定项目范围计划是指编写一个书面的项目范围说明以及项目范围管理计划的工作。项目范围计划将作为未来项目范围管理与决策的基础。 二、制定项目范围计划的方法 1．项目范围计划备选方案的方法（替换方法鉴别） 2．项目产出物结构分析方法 3．项目成本/收益分析方法 4．专家判断法 第二节 制定项目范围计划 三、制定项目范围计划的结果 1．项目范围说明（即项目范围计划） 内容包括：项目的理由、项目的目标、项目产出物、项目阶段可交付物和项目工作等。 2．项目范围管理计划 这如何管理和控制项目范围以及如何将项目范围变更进行集成管理的说明。 3．相关的支持细节 项目范围说明书 项目的理由 项目的目标 项目产出物 项目阶段可交付物 项目工作 Scope planning——项目目标 含义((Project Objective Statement, POS) 项目目标，简单地说,就是实施项目所要达到的期望结果。 项目目标内容 范围目标－即可交付成果、交付物的描述 进度目标－说明实施项目的周期、开始及完成时间 成本目标－说明完成项目的总费用 质量目标 其他辅助目标 第三节 项目范围的定义 第四节 项目范围的定义 一、项目范围定义的概念 含义：指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。通过项目范围定义把主要的可交付成果分解成较小的且更易管理的单元。 第三节 项目范围的定义 2.以达到如下目的： 确定工作范围 配备人员 编制资源计划 监视进程 明确阶段里程碑 具体内容的验证 第三节 项目范围的定义 二、项目范围定义的依据 项目范围说明 项目的限制条件 项目的假设前提条件 项目其它相关的信息 第三节 项目范围的定义 三、项目范围定义的方法和技术 1．工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的模板使用。下页是软件行业中最常用的的工作分解结构模板图。 第三节 项目范围的定义 2．项目产出物分解技术 按项目产出物和项目阶段可交付物逐层向下分解的方法 按产品的物理结构分解 按产品或项目的功能分解 按照实施过程分解 按照项目的地域分布分解 按照项目的各个目标分解 按部门分解 按职能分解? Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图 Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图 Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图 Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图 Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图 课堂练习 下面的工作分解结构图哪些是对的？哪些是错的？ WBS分解时应注意的问题： WBS的形式： 层次结构图 锯齿列表形式 举例： WBS分解时应注意的问题： WBS应分解到什么层次？ 一般分解3—4层； 第一层：整个项目 第二层：项目阶段 第三层：各阶段的主要交付物 不多于20层 与工作责任人的能力