有关主管年度工作总结.docVIP

有关主管年度工作总结 　　 　　总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，以下是整理的有关主管年度工作总结，希望能够帮助到大家！ 　　 　　我是生产车间领班吕志刚，自201x年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将201x年工作总结和201x年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。 　　 　　一、人员管理 　　 　　1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。 　　 　　2、强化车间内部管理，提高工作效率 　　 　　作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。 　　 　　3﹑依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够