业务外包与虚拟组织——21世纪最有弹性的企业组织结构.docVIP

業務外包與虛擬組織——21世紀最有彈性的企業組織結構* 上海大學網絡經濟研究中心 劉景江** ** 劉景江，上海大學網絡經濟研究中心主任、教授；通訊地址: 上海虹口區株洲路258弄20號樓707室，郵政編碼: 200083; 電話: 021021Email: liu_jingjiang@。 摘 要：互聯網是産生虛擬組織的技術環境。業務外包的網絡化結構是虛擬組織，虛擬組織是擴張外包網絡的有效手段。本文分析了業務外包與虛擬組織的不同點，分析了發達國家各種類型的虛擬組織及其作用，認爲虛擬組織是21世紀最有彈性的企業組織結構，並提出了發展我國虛擬組織的相應措施。 關鍵詞：業務外包 虛擬組織 隨著近年來全球業務外包的蓬勃發展，人們對以外包網絡結構爲主的虛擬組織重新看好。虛擬組織有多方面的優勢，其中最爲耀眼的優勢是，“在創立新業務和迅速適應不斷變化的市場狀況方面，虛擬組織不會受到生産經營性資産的障礙，這種優勢保證了虛擬組織將來會越來越普遍”1。正是多方面的優勢使虛擬組織成爲21世紀最有彈性的企業組織結構。我們要從本質上認識虛擬組織，首先要明確業務外包與虛擬組織之間的關係。 一、業務外包與虛擬組織的關係 （一）業務外包與虛擬組織 業務外包是指企業把自己的非核心業務交給外部高效率的供應商或專家去做，企業爲此的支出不增加或減少，企業這種以外部的