第一章新教材节_什么是战略资料.pptVIP

战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”（Chandler, 1962）。 战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（Quinn, 1980）。 战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（Steiner and Miner, 1977）。 战略：“保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划”（Glueck,1980）。 战略：“一系列行动或决策的模式”（Mintzberg and McHugh, 1985）。 战略管理：“选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程”（Schendel and Hatten, 1972）。 战略管理：“考察目前与将来环境，形成组织目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程”（Smith, Arnold, and Bizzell, 1988）。 1.2 战略思维的模式 1.2.1 行业组织模式 从20世纪60年代到80年代，外部环境被认为是企业选择战略取得成功的主要决定因素。行业组织模式(industrial organization (I/O)model)解释了外部环境对企业战略行动的重要影响。该模型认为企业所选择从事的行业比企业内部决策对企业绩效有更大的影响。企业的绩效主要由一个行业的特征所决定，包括规模经济、进入障碍、多元化程度、产品差异化程度和行业集中程度等。 行业组织模式是以经济学为基础的，有四个基本假设。 第一，外部环境是选择能够带来高于正常绩效战略的约束条件。 第二，在某一行业或行业细分中相互竞争的大多数企业具有相似的战略资源，并依据这些资源追求相似的战略。 第三，用来实施战略的资源在企业之间具有高度流动性。由于资源的流动性，企业之间的任何资源差异性都是短暂的。 第四，企业决策者是理性的，追求企业利益最大化。 行业组织模式要求企业处于最有吸引力的行业。由于假定大多数企业拥有相似且具有流动性的战略资源，一般只有当企业找到具有盈利前景的行业并学会如何根据行业结构特征使用资源来实施战略时，竞争力才能提高。五种力量模型是用来帮助企业完成这一任务的分析工具(详见第2章)。五种力量模式认为，一个行业的盈利性是五种力量（供应商、购买者、现有竞争对手，替代产品和潜在进入者）相互作用的函数。 1.2.2 资源基础模式 资源依基础式(或称资源依赖模式)假设每个企业都是独特资源和能力的集合体，它们是企业战略的基础和企业收益的主要来源。在21世纪的竞争景况下，这一模式认为企业是被用来动态地追求高于正常收益的不断演进的能力的集合体。因此，根据该模式，企业绩效随时间的差异主要是由企业的独特资源和能力而不是由行业结构特征所推动的。该模式还假定随着时间推移，企业能获取不同的资源和建立独特的能力。因此，并非所有在一个特定行业中相互竞争的企业都拥有同样的战略资源和能力。该模式的另一个假设是资源在行业间不具有高度流动性。这种资源差异构成竞争优势的基础。 资源是一个企业生产过程的投入，如设备、员工技能、专利、资金、管理才能等。资源可以是有形的，也可以是无形的。 能力是指一组资源结合起来完成一项任务或一项活动的能力。通过不断的使用，能力将变得更强，让竞争对手更加难以理解和模仿。要作为竞争优势的来源，一项能力必须既不能过于简单以至于易被模仿，也不能过于复杂以至于企业内部难以把握和控制。 一个企业的资源和能力并非都具备成为竞争优势基础的潜力。这种潜力只有当资源和能力是有价值、稀有、难以模仿、不可替代的时候才能变为现实。当资源使企业能够利用外部环境中的机会，消减其中的威胁时，它是有价值的；当有目前和潜在的竞争对手很少拥有这一资源时，它是稀有的；当其他企业不能取得这一资源或者在取得时与已拥有这一资源的企业相比处于成本劣势时，它是难以模仿的；当这一资源没有对等物时，它是难以替代的。 当满足这四项标准时，这些资源和能力就成为核心能力(core competence, 又称核心竞争力)。核心能力是一个企业竞争优势的来源。当核心能力建立、培育并运用到整个企业时，能够带来战略竞争力。 1.3 战略管理的相关概念 1.3.1 战略管理中的绩效 一、概念性定义（Jay B. Barney,1997） 将企业使用其生产要素(资源)所创造的价值与生产要素所有者所期望获得的价值进行比较。如果所创造的价值不低于所期望