打造我新教材们的颠峰团队(修改版)（ppt48页）资料.pptVIP

学习的四个习惯 清楚定位 参与互动 及时复习 听话照做 学习不复习等于没出息！ 学习、复习不练习不叫真学习！ 巅峰团队要“疯癫” 维持现状，已经在退步 要拥有团队，先“重视”团队 处理问题事大，“杀头”事小 团队的价值 创造财富 自我实现 集思广益 凝聚力 高效率 一、巅峰团队的五大标准 1、自我主控力 主管在不在是否能自觉工作？ 能否区分工作主次？ 下属急还是领导急？ 做事情站在什么立场上？（个人、团队） 2、执行力 制度执行了多少？ 执行时找方法多还是借口多？ 执行的信念打几分？（完美、没有借口、马上行动） 因果关系： 思想——态度——行为——结果 3、思考与创造力 团队发展的方案大都是谁在思考？ 开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导时只带问题还是同时带了答案？ 4、未来吸引力 团队未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队中实现什么？ 团队能帮助个人实现什么？ 5、合作力 成员之间是否相互排斥？ 优势是否可以互补？ 资源是否是共享的？ 思想是否统一？ 合作时的效率是否提高？ 二、团队合作 游戏规则 每个人都要参与 得到最大的正分为赢 A B 黑 +3 黑 +3 红 +5