打造巅新教材峰团队训练资料.ppt

一、成立期 特征 新鲜感 信心好、期望高 士气高 摸不着方向 工作能力不强 二、风暴期 特征 大家的缺点开始暴露 期望变为失望 人心浮动、人员流失 开始质疑领导权威 对团队目标信心动摇 注意力在处理人际关系 三、稳定期 特征 人员基本稳定 注意力转移目标和任务上 能力与业绩在提升 假和睦现象 四、高效期 特征： 每个人能够胜任自己的工作 合作紧密 对团队的未来充满了信心 团队出现很棒的表现 领导压力减轻 五、调整期 特征 目标完成，重新定位、休整 成员价值持续得不到认可 团队的发展空间变得有限 领导信任危机严重 绩效持续不理想 两种领导风格 ★直接给答案、给方法，指导成员做什么、为什么做、如何做等。 一、指挥式 两种领导风格 ★问问题，引导大家自己思考答案、采取行动，必要时提供协助。 二、引导式 四种领导方式 引导 指挥 指挥式 指挥多 引导少 授权式 指挥少 引导少 教练式 指挥多 引导多 引导式 指挥少 引导多 团队发展第一阶段：指挥式 重点工作： 多开沟通会 发挥集权，树立领导核心 随时随地观察，主动发现问题 亲自监督解决问题 善于发现并发挥下属的长处 控制决策，跟踪反馈 团队发展第二阶段：教练式 重点工作： 把脉问诊，对症下药 及时、客观把握成员的思想动向 透过关心完成管理 共商对策，共度难