厂长管新教材理能力提升-顶新集团[1]资料.ppt

现任厂长管理能力提升 资深讲师 范兴中 内容 重新认识领导 提升工作绩效的优化管理 有效地授权 有效执行力（激励、辅导、团队） 执行是什么？ 为什么执行困难？ 执行的七大纲领 组织制度执行力 管理是什么 管理就是有效运用人力、物力、金钱、讯息等资源，以达成工作单位的目标。 主管管理的对象 员工与主管工作的主要差异 管理工作的异同层级差异 管理工作的异同成就差异 管理与领导主要差别 主管的任务 主要满足的对象 管理的五项功能 管理者工作实况 内容 重新认识领导 提升工作绩效的优化管理 有效地授权 有效执行力（激励、辅导、团队） 执行是什么？ 为什么执行困难？ 执行的七大纲领 组织制度执行力 建立绩效管理循环系统 目 标 设 定 法 则 S: Specific 具体的 M: Measurable 可衡量的 A: Achievable 可达成的 R: Result-Orientated 以结果为导向的 T: Time Bound 有时限的 练习:量化目標 负责 主动 创新 纪律 团队精神 专业知识 Quality 质量 Quantity 数量 Cost 成本 Timeliness 时效性 绩效计划的讨论 绩效计划讨论的好处 提供反馈的原则 接受反馈的原则 基本原则 (2) Listen and respond