销售经理日常工作.docVIP

销售经理日常工作 　　 售楼处案场经理日常规范的目的： 　　 1.更能保证整个售楼部的销售业绩，保证售楼部的工作正常顺利的运作，保证项目全过程，没有客户积累投诉。 　　 2.保证售楼部没有重大责任事故发生，负责好售楼部的突发事件。 　　 3.指导楼盘客户积累工作，协助分析原因并找出应对办法，取得更好销售。 　　 日常工作流程： 　　 1.早上值班时间电话查岗; 　　 2.早例会召开(政策、重点客户跟踪、工作事项安排); 　　 3.检查案场卫生，按照值日生规范进行检查; 　　 4.实施每日自己的计划工作(重点客户的策略、客户群的分析、下一阶段的营销建议、案场如何提升等); 　　 5.监督执行各种案场制度和业务规定及流程; 　　 6.对各种表格的每日更新; 　　 7.协助谈判客户，促进成交; 　　 8.协助监督签约流程，最后审核; 　　 9.相关案场节点事项的跟近; 　　 10.完成每日各个部门安排给案场的事项; 　　 11.贷款的客户，督促银行按揭进度; 　　 12.晚例会召开(分析客户、检查AB卡、客户策略分析); 　　 13.AB卡归档、销售道具归位; 　　 14.短信发送每日的工作情况(8点前); 　　 每周案场工作(以下工作根据各个案场的实际情况在周计划编写，周计划于每周6晚上8点发至总监邮箱)： 　　 1.每周DM单的发单计划及数量