初级经新教材理人如何有效授权我做的资料.pptVIP

初级经理人 如何有效授权;课程大纲;一、授权的概念和意义;【案例】 历史的反思：《三国志》 “蜀国正事无巨细，亮皆独志之。” 诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里， “事必躬亲、鞠躬尽瘁，” 一生劳顿却功名难成。 ——为什么呢？;1、授权的概念; 离岗测试： 国外经常有一些企业要做离岗测试。也就是集团把初级经理人抽调到集团的培训中心，脱产培训3个月，然后由总部观察他所带领的团队的绩效和表现状况。　　 您是团队中不可或缺的人物吗？ 为什么？ 　 ; 有??的授权;2、授权的趋势一：; 授权趋势之二： 管理角色的变迁 三星财团李健熙调整管理策略，把大权独揽 的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四 个集团，并组成集团经营委员会负责最高层决策。 　　 ;*; 自我评估：我需要授权吗？ 是 否 1、我是否百务缠身，经常加班？ 2、我是否无暇考虑组织发展战略？ 3、我是否相信只有我才能做好这件工作？ 4、我是否很难找出可以授权代办的工作？ 5、我是否很难相信别人能把工作做好？ 6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？ 7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ 8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？ ;3、授权的好处;解放思想、走向授权：; 4、不愿授权的原因; 授权的障碍分析：;