第四章新教材节企业投资战略0810资料.pptVIP

第四章 企业投资战略 学习目的 明确企业投资战略的概念 明确企业投资战略的目标 了解企业投资战略的类型及其选择 掌握企业投资战略制订的程序以及企业投资的重点 重点概念 企业投资战略 发展型投资战略 稳定型投资战略 紧缩型投资战略 组合型投资战略 核心能力 难点 企业投资战略在企业战略体系中的地位和作用 如何为企业选择投资战略目标 各类投资战略的特点和适用范围 投资战略态势分析 选择企业投资战略应考虑的因素 学习内容 第一节 企业投资战略概述 第二节 企业投资战略的类型 第三节 企业投资风险 第四节 企业投资战略的制定 第一节 企业投资战略概述 一、企业投资战略的含义及特点 二、企业投资战略的目标 一、企业投资战略的含义及特点 （一）企业战略的内涵 企业战略的分析和研究，是企业投资战略分析的逻辑起点，对于企业战略，不同的学者赋予不同的内涵，主要有以下三种理论派别:1、资源配置战略理论主要代表人物是美国著名战略管理学家安索夫（H . I . Ansoff ）。他以环境——战略——组织三者为支柱（Environment—Strategy—Organization），建立起企业战略管理的基本框架，简称ESO理论。他认为战略行动就是组织通过改变内部的资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程。安索夫把三个支柱要素各自划分成五种类型:稳定型，反应型，占先型，探索型和创造型，并指出，只有三个要素协调一致，相互适应时，企业的经营总目标才会成功地实现。在稳定型的环境中不应采取探索型的战略，以避免打破稳定，相反在创造型的环境中，创造型的组织，只有采取创造型的战略才可能成功。 2、竞争战略理论主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特(M. E. Porter)教授，他认为企业战略管理的关键是如何确立企业的竞争优势。企业一般采用三种基本竞争战略：成本领先战略——主要是通过取得规模经济效益和市场占有率，使企业总成本低于竞争对手的总成本；差异化与标新战略——主要是生产出该产业中其他企业所没有的独特产品，形成独家经营的市场；目标积聚战略——主要是企业将经营目标锁定某个特定的顾客群，一个细分市场，在那里建立起自己的产品在成本或产品差异上的优越地位。 3、目标战略理论主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁斯(K. R. Andrews)教授，他认为,“战略是目标，意图或目的，以及为达到目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”因此，企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。 综合以上几种观点，企业战略指的是：在形势多变，竞争激烈的环境中，企业为了谋求长期主动发展，在对外部条件和内部条件分析研究的基础上，对企业的经营目标，发展方向，业务范围和资源分配等重大问题作出的策划与决策。企业战略具有总体系统性，深远预见性，对外抗争性，灵活应变性的特点。 （二）企业总体战略与投资战略的关系 1、企业战略是一个复杂的系统，可以分为不同的层次 一般来说，企业战略包括三个层次：第一个层次是企业总体战略(又称公司级战略)；第二层次是经营战略；第三层次是企业职能战略。 企业各层次战略都要充分调动企业内部的一切资源优势，同时把计划、组织、领导、协调和控制等各种管理功能综合运用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。 （1）企业总体战略 是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业总体战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，它强调两方面的因素： 　 第一我们应该做什么业务。即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点。这些因素不仅仅决定着企业的经营状况，而且还能决定企业在外部市场环境中的地位，因而是企业生存和发展的基本问题。 　 第二我们如何发展这些业务。即以最有利于提高企业整体绩效为资源的需要，合理配置资源。 （2）经营战略 是指企业中每个战略经营单位所制订和实施的战略。在大型企业中，常将具有共同战略因素的若干个子公司、事业部组成战略经营单位（SBU）。每个战略经营单位都有自己固定、独立的产品和细分市场。经营战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动。 ★当企业组织形态简单、经营业务和目标单一时，企业的总体战略就是经营战略。 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有生产和经营管理的职能，