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第四章 企业战略 无锡商业职业技术学院贸易经济系 第四章 企业战略 4.1 企业战略 4.2 企业战略方案设计 4.3 企业战略的实施 4.4 企业战略的评价与控制 4.1 企业战略 1 企业战略的概念 2 企业战略的类型 3 企业战略的构成 4 企业战略的特点和作用 1 企业战略的概念 企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略等。 2 企业战略的类型 企业总体战略 企业经营战略 企业总体战略 单一经营战略 纵向一体化战略 多元化战略 集团化战略 国际化战略 企业经营战略 企业经营战略是企业为了实观企业的目标，对于企业在—定时期内的经营发展舱总体设想与谋划。 企业的经营战略的分类 (1)按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略 (2)按照战略的领域，可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略 (3)按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略 (4)按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略 3 企业战略的构成 西方管理学界的观点 我国理论界的观点 西方管理学界的观点 西方理论界认为企业战略一般由四种要素构成: 成长方向 产品与市场的组合可以派生出四个方向： 获得竞争优势的途径 通过兼并，在原行业里或新行业里取得重要地位 设置防止新的竞争对手进入该行业的障碍 发挥自身的生产、成本、技术和服务等方面的优势 我国理论界的观点 我国理论界认为，企业战略构成 战略指导思想的内容 满足市场需要的思想 系统的思想 竞争思想 市场营销观念 企业战略目标有三种基本类型 成长性目标 稳定性目标 竞争性目标 战略对策的主要特征 预见性 针对性 多重性 灵活性 4 企业战略的特点和作用 企业战略的特点 企业战略的作用 企业战略的特点 全局性 长远性 竞争性 纲领性 风险性 企业战略的作用 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 有利于企业明确在市场竞争中的地位 有利于提高企业的获利能力和经济效益 有利于企业全面推行现代化管理 4.2 企业战略方案设计 1 对企业战略设计过程的认识 2 企业战略的设计标准 3 企业战略的设计过程 1 对企业战略设计过程的认识 战略的设计过程是一个认识过程 战略的设计过程由一系列有顺序、前后相接的步骤组成，战略的设计过程包括战略分析、方案的选择和实施 战略的设计过程包括对各种方案进行合理的评价和权衡，评价的标准是管理者的价值观、风险估计和组织的目标和文化 战略设计的结果是形成战略计划 2 企业战略的设计标准 战略目标应当非常明确 主动性 集中性 灵活性 3 企业战略的设计过程 设计企业战略是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。 静态的战略形成过程 外部环境和企业内部条件分析 动态的战略制定过程 SWOT分析 动态的战略制定过程 SWOT分析(A) SWOT分析(B) 与本行业相关的成功因素 (1)将创新作为重要的经营方式 (2)更多地运用价值和服务而不仅仅是通过价格同对手展开竞争 (3)在市场上保持领先地位 (4)通过市场竞争，建立自己的独特优势 【观念应用4-1】 确定组织的使命和目标 企业使命是贯穿于企业各种活动的主线，是企业统一的主题。 组织目标是组织执行其使命时预期要达到的成果。 组织目标的项目 (1)盈利能力方面的利润、投资收益率、销售利润率、每股平均收益等 (2)市场方面的销售额、销售量、市场占有率等 (3)效率方面的低成本等 (4)产品方面的产品线、产品销售额和盈利能力、新产品开发等 (5)财力资源方面的资本构成、流动资本等 (6)研究与技术开发方面的发明与创造等 (7)人力资源方面的人员结构等 (8)市场服务方面的 (9)员工福利方面的 (10)社会责任方面的产品质量、纳税额等 制定组织的目标要注意的问题 (1)目标应当起领导和激励作用 (2)目标应当是积极的、可以实现的 (3)目标之间应彼此相关并互相支持 (4)目标应符合社会道德标准 战略方案的形成 战略规划的基本任务是根据企业内外所有有关方面的情况分析，制定出实现长期和短期战略目标的详细的行动计划，也就是描绘出实现战略目标，巩固组织地位的行动蓝图。 一个战略规划通常由下面几方面的内容组成 企业战略方案的评价与选择 (1)适宜性(Suitab