【招聘配置】人力资源配置操作全书方案模板.pptVIP

集团人力资源配置方案 集团人力资源部 集团现有人力资源配置SWOT分析（1） 人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 供需关系紧张，人才争夺激烈 基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重 优 势 品牌引人：显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才 事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间 待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势，5＋1的工作学习培训模式为员工职业发展和提升提供了支持 组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道 地域引人：公司位于“长三角”经济发展区，在人才吸引力上具有一定的竞争优势 劣 势 集团现有人力资源配置SWOT分析（2） 地域发展：随着杭州钱江时代的到来和过江隧道的建设，公司的地理位置正从劣势转向优势，同时杭州地区良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段 工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化 人才争夺：浙江企业的快速发展，使浙江成为人才竞争激烈地区 招聘成本与效率：