McKinsey-麦肯锡内部培训手册-(B)七步成诗法.ppt

COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 界定议题是解决问题的第一步。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 优先排序排列是指对议题进行划分并剔除非关键性的议题。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 一些具有普遍性的兼营将有所帮助。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 80/20法则是优先顺序排列的最重要的基础法则 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 界定议题是解决问题的第一步。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 议题树与实际分析之间存在不小的联系，而分析议题更为它们提供了坚实的桥梁。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 分析议题工作表能帮助我们更好地确认需要做的分析。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 一个工作计划是将分析议题工作表扩展为三个明确地指导以后的工作。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 界定议题是解决问题的第一步。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 归纳的过程就是根据一系列事实和研究结果形成“主题思想”。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 归纳是我们日常工作中不可分割的部分。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 一种常见的错误是将概括误认为归纳。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 一种常见的错误是将概括误认为归纳。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 归纳和沟通两个概念之间，有着明确的区别。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 通过归纳，我们可以自下而上地建立一个金字塔。这个金字塔作为一种有力的沟通工具将带来许多益处。 COM/010321/SH-7 steps (2000GB) * 当然，自下而上的归纳还不足以建立一个金字塔。 * 分析议题 逻辑树 (排定优先次序后) 分析议题 分析议题是... 联系议题界定和实际分析工作之间的纽带 进行更深层次的分解，确认各子议题和所需的分析工作 向“星期一早晨我该做什么”的答案又跨近一步 分析 要做的事 周一 周二 周三 周四 周五 x x x 2 3 1 * 分析议题工作表 举例 对关键性议题或者未解决的问题做出肯定或否定的回答，是具体行动的依据 说明可能的答案以及回答是或否的原因 议题 假设 支持性依据 分析 来源 哪些是支持假设所需的足够及“必要”的因素：“需要哪些依据来验证假设的正确与否？”一系列详细的支持性依据将使分析变得更为容易；论据必须是充足而必要的 进行模式化研究以证明或推翻假设，进而解决此问题 获得分析工作所需数据的获得方式 ABC是否应该在技术上投资2千万美元？ 如果不进行新的投资，ABC成本将没有竞争力 竞争者的生产成本在降低 行业领导者已在新技术上投资 投资在短时间内会产生回报 生产成本比较 重新分析有竞争力的